课程总览
内容重点
- 课程互动：个人三年的质变，引出个人提升的核心逻辑
蝶变新生—新任管理者管理领导力修炼
追根溯源，领导力的秘密会打开第一轮讨论，情商修炼，领导力的内功与个人三年的质变，引出个人提升的核心逻辑负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
追根溯源，领导力的秘密
一、领导力本质秘密
- 1. 领导力的目的【华为管理的案例】
- 2. 领导力的秘密【两代皇帝之间的对话】
- 3. 领导力的手段【巴菲特和曹德旺的案例】
二、领导力质变提升
- 1. 领导力内在核心
- 2. 管理和领导平衡
- 3. 领导力提升难点
- 4. 领导力提升方法
- 5. 领导力提升关键
三、聚焦成就领导力
- 1. 目标：明确方向
- 案例分析：凭啥唐僧是领导？
- 2. 角色：划分边界 个人贡献者VS团队贡献者
- 3. 价值观：找准关键
- 4. 能力、行为和环境
四、四大使命引领领导力
- 1. 聚目标是引领管理方向
- 2. 带团队保障管理的基石
- 3. 促协同成就管理的关键
- 4. 配资源奠定管理的基石
四、活动体验领导力提升
情商修炼，领导力的内功
一、情商是领导力的灵魂
- 1. 情商是领导力的核心【情商之父理论基础】
- 小组
- 讨论：情商是否是说好话
- 2. 高情商ARES模型成就人生
- 3. 情商铸就领导力
二、轻松迈过情商领导力修炼的五道坎【个人情商提升经验分享】
- 第一道坎：动机是源泉，解决愿不愿的问题
- 第二道坎：认知是前提，解决知不知的问题
- 第三道坎：能力是基础，解决能不能的问题
- 第四道坎：改变是过程，解决干不干的问题
- 第五道坎：习惯是目的，解决成不成的问题【习惯改变KSP】
三、情商能力提升方法
- 1. 情商修炼的目的
- 2. 自我意识和修炼技巧
- 3. 自我管理和修炼技巧
- 4. 同理心和修炼技巧
- 5. 人际关系和修炼技巧
四、情商内在提升质变
- 1. 镜像神经元的作用
- 2. 大脑的快系统和慢系统的影响
- 3. 运动改变大脑
- 4. 正念是目前已知最简单最直接的方法
五、正念专注放松练习【两天中午都进行】
四大密匙，领导力的起点【源于转型圣经，侧重于新管理者如何上岗】
一、管理者转型90天决定转型成败
- 1. 管理者转型的艰辛之路
- 2. 管理者转型的常见陷阱
- 3. 管理者转型的三层次
- 3. 管理者转型90天的四把钥匙
二、融入，为新角色成功做准备
- 1. 了解组织
- 2. 了解岗位
- 3. 了解上司
三、速赢，找准努力目标，快速实现成功
- 1. 速赢的作用和基本原则
- 2. FOGLAMP雾灯项目管理清单
- 3. 开始行为改变
- 4. 避免可预料的意外
四、影响，扩大个人影响圈
- 1. 怎样与上司建立高效的工作关系
- 2. 帮助员工与您共事
- 3. 建立伙伴关系的循环
五、腾飞，让自己更上一层楼
- 1. 审视与调整现有的战略
- 2. 保持组织内部的一致性
- 3. 打造您的团队
四大思维，领导力的基石
一、思维提升是管理者实现跃升的根本
- 1. 思维高度决定人生高度
- 2. 高层次思维是管理者的核心能力
- 3. 思维精进是要养成良好的思考习惯
- 4. 优秀管理者的四大核心思维
二、内省思维：自身出发 思考行动
- 1. 自我是管理问题的根源
- 2. 认清自我，快速界定和根除管理问题
- 3. 省思是内在思维提升的最有效工具
三、黄金思维：发现问题 锁定目标
- 1. 找到真正问题比解决问题更重要
- 2. 黄金圈理论，看透管理目标本质
- 3. Why是黄金圈思维提升的最有效工具
- 4. 体验
- 练习：《沙漠逃生》，体验黄金圈思维的应用
四、逻辑思维：升维思考 解决问题
- 1. 逻辑思维，让管理工作系统高效
- 1. 愿景/目标是一切的起点：团队存在的意义
- 2. 角色认知决定职责和权限
- 3. 价值观确定主次和优先程度
- 4. 能力决定行动范围和提升方向
- 5. 行动决定为精力投入
- 6. 环境为支持条件
- 2. 逻辑思维实际应用高维打低维
五、双赢思维：激发意愿 互助合作
- 1. 双赢思维是有价值的交换
- 1. 双赢是一切合作的基础
- 2. 团队合作本质就是交换
- 3. 双赢思维需要换位思考，提供有价值的交换
- 2. 同理心是双赢思维提升的最有效工具
- 视频体验：《王贵与安娜》片段，体验双赢思维解决难题
六、活动体悟思维应用
适合对象
中高层管理者、优秀新任管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕追根溯源，领导力的秘密梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助情商修炼，领导力的内功完成一次可复盘的应用演练
- 输出个人三年的质变，引出个人提升的核心…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇
在新时代的管理过程中，很多管理者出现了四大挑战。首先就是领导力的认知，经常因管理认知不够进而造成丢失管理的主动权；其次是领导力的内功修炼，经常重视招式练习而忽略内功，造成招式变成花拳绣腿，无法真正成就领导力的质变；再次就是新任管理者无法迅速快速的步入岗位，开启领导力之旅；最后是管理思维问题，没有科学有效的思维夯实领导力的基石
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型【部分】： 授课风格： 深入浅出：用浅显语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘；激发共鸣：用底层逻辑和…
课程内容重点
01追根溯源，领导力的秘密
02情商修炼，领导力的内功
03课程互动：个人三年的质变，引出个人提升的核心逻辑
04领导力本质秘密
05领导力的目的【华为管理的案例】
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《蝶变新生—新任管理者管理领导力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者、优秀新任管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 理解领导力的本质和秘密，以聚焦使命成就领导力提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型【部分】： 授课风格： 深入浅出：用浅显语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘； 激发共鸣：用底层逻辑和…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
