管理人员任期制契约化管理与干部管理考核的整合运用

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合茅台集团公司本部考核牵头单位、考核责任单位（二岗四档及以上） 集团、股份下属子公司负责考核工作分管领导或部门负责人（二岗四档及以上）等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

1.1 政策刚性要求：任期制契约化管理核心解读

1.1 政策刚性要求：任期制契约化管理核心解读要点拆解

1.1 国资国企管理人员任期制契约化改革政策要点与合规要求
1.2 茅台集团推行干部任期契约化管理的核心意义与实施目标
1.3 任期制固定任期、契约履职、刚性考核、优胜劣汰核心内涵

1.2 现状痛点：两类工作脱节的核心问题剖析

1.2 现状痛点：两类工作脱节的核心问题剖析要点拆解

2.1 制度脱节：任期契约与干部考核制度不衔接、标准不统一
2.2 指标割裂：任期目标与干部考核指标不匹配、重复考核
2.3 流程冗余：分别开展、多头推进，增加干部管理工作负担
2.4 结果虚用：考核结果与任期兑现、干部任免联动不足

1.3 整合核心逻辑：目标同向、流程同步、结果联用

1.3 整合核心逻辑：目标同向、流程同步、结果联用要点拆解

3.1 任期制为干部考核定方向、定目标、定权责
3.2 干部考核为任期兑现提供依据、支撑、抓手
3.3 一体化整合核心原则：党管干部、依法合规、权责对等、刚性落地
第二模块懂实操：契约与考核体系深度整合设计（50 分钟）

2.1 任期制契约体系与干部考核框架整合

2.1 任期制契约体系与干部考核框架整合要点拆解

1.1 核心契约标准化设计：《岗位聘任协议》《业绩责任书》核心条款
1.2 干部考核体系对接：考核维度、评价标准与契约要求完全匹配
1.3 任期目标与干部年度考核指标一体化拆解、层层承接

2.2 任期与干部考核周期、流程统筹优化

2.2 任期与干部考核周期、流程统筹优化要点拆解

2.1 任期考核、年度考核、日常履职考核周期联动设计
2.2 合并冗余环节：统一部署、统一评价、统一公示、精简流程
2.3 权责清晰划分：牵头部门、责任单位、子公司分工协同机制

2.3 分层分类整合实操：适配茅台干部管理体系

2.3 分层分类整合实操：适配茅台干部管理体系要点拆解

3.1 集团本部、子公司管理人员整合方案差异化设计
3.2 二岗四档及以上干部任期责任与考核要求精准匹配
3.3 避免重复填表、重复评价，减轻管理与基层负担

2.4 案例教学：国央企任期制与干部考核整合落地实战

2.4 案例教学：国央企任期制与干部考核整合落地实战要点拆解

2：4.1 同类大型国企一体化实施流程与成功经验拆解
4.2 指标整合、流程优化、结果联用实操案例复盘
第三模块强联动：结果一体化运用与刚性兑现（50 分钟）

3.1 考核结果与任期契约兑现刚性挂钩

3.1 考核结果与任期契约兑现刚性挂钩要点拆解

1.1 年度干部考核结果→任期阶段性评价、绩效薪酬兑现
1.2 任期综合考核结果→续聘、轮岗、调整、解聘核心依据
1.3 薪酬、奖惩、晋升一体化核算、不打折扣、刚性执行

适合对象

茅台集团公司本部考核牵头单位、考核责任单位（二岗四档及以上）集团、股份下属子公司负责考核工作分管领导或部门负责人（二岗四档及以上）

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕任期制契约化管理核心解读明确判断口径和处理优先级
用1 国资国企管理人员任期制契约化改…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走2 茅台集团推行干部任期契约化管理…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

为全面深化国企三项制度改革，严格落实国资监管关于管理人员任期制契约化管理的硬性要求，立足茅台集团本部、集团及股份下属子公司干部管理实际，破解任期制管理与干部考核制度脱节、流程重复、结果割裂、运用脱节等核心问题，推动契约化管理与干部考核深度融合、协同落地，构建契约定责、考核评绩、结果联用、权责对等的干部管理闭环，压实管理人员履职责任，激发干部队伍干事创业活力，助力集团干部管理规范化、市场化、刚性化，特开设本课程

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 政策刚性要求：任期制契约化管理核心解读

021 国资国企管理人员任期制契约化改革政策要点与合规要求

032 茅台集团推行干部任期契约化管理的核心意义与实施目标

042 现状痛点：两类工作脱节的核心问题剖析

051 制度脱节：任期契约与干部考核制度不衔接、标准不统一

讲师介绍

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理人员任期制契约化管理与干部管理考核的整合运用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合茅台集团公司本部考核牵头单位、考核责任单位（二岗四档及以上）集团、股份下属子公司负责考核工作分管领导或部门负责人（二岗四档及以上）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

精准掌握国企管理人员任期制契约化管理政策核心、实操框架与茅台集团干部管理适配要求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：半天（3.0 小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配