组织管理｜企业内训课程

课程大纲

一、企业组织能力发力根源

一、企业组织能力发力根源要点拆解

1. 如何理解企业的组织能力
如何链接组织结构与企业战略
2. 组织管理的模型
目的——结构——关系——激励——领导方式——帮助机制
案例解析：A企业组织诊断的思维模式

二、组织结构选择

二、组织结构选择要点拆解

1. 组织模式的选择考虑要素
（1）什么是组织结构
（2）组织结构设计考虑的五大要素
职能结构、职权结构、层级结构、部门结构、业务流程
2. 组织结构的基本类型
（1）分类的本质：业务驱动、职能驱动、混合驱动
（2）分类的形式：职能类组织结构、业务类组织结构、矩阵式组织结构
案例解析：不同种类的组织结构的特点
3. 如何选择组织结构的类型

三、敏捷性组织结构设计

三、敏捷性组织结构设计要点拆解

导入：企业组织结构要学习军队
1. 敏捷性组织结构框架设计基本思路
2. 组织结构设计的原则
3. 敏捷性组织组织结构设计的流程
4. 案例：不同企业的组织结构设计
5. 案例：不同部门的组织结构设计
共创：我的企业组织结构优化建议

四、岗位设计原理

四、岗位设计原理要点拆解

1. 岗位设计的价值
2. 岗位设计的主要驱动因素：技术、竞争、成本压力
3. 岗位设计主要考虑的方面：主要工作内容、需要利用什么资源和工具、能力要求、业绩考核、汇报关系、工作量

五、岗位设计的方法

五、岗位设计的方法要点拆解

1. 公司的组织设计应该明确公司的管理模式，各级部门职责和汇报关系，最终落实到岗位设计上
2. 岗位设计的主要步骤：四个步骤
3. 岗位设计的方法：组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对照法
4. 方法一：组织分析法
步骤一：理清管控模式
步骤二：确定企业的价值链
步骤三：确定企业的组织结构及部门主要职能
步骤五：在部门内部对职责、任务再进行细化，并对相近职能分类
步骤六：梳理各个智能归类，画出岗位图
案例：每个步骤的案例

六、层级管理

六、层级管理要点拆解

1. 层级带来的价值与弊端
案例：M企业从国际总部到中国业务的层级
2. 集团化企业的层级模型
3. 层及优化方法
（1）敏捷性组织的执行
案例解析：H企业一线人员如何调动后台炮火
（2）信息化带来的扁平组织优势

七、权力结构

七、权力结构要点拆解

1. 权力的目的
整合资源必备要素
2. 权力的分类
人权、财权、业务权
3. 分权手册
案例解析：某企业的分权手册
Chapter 02组织氛围管理

一、士气与组织氛围

一、士气与组织氛围要点拆解

导入：士气高与是士气低的直观感知
1. 士气对团队的影响
组织氛围管理是企业管理者的第一项能力
2. 组织氛围的本质与形成
（1）组织氛围形成的根源
（2）组织氛围的形成要素

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识
收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
收益三，实用方法：对应的管理知识的落地方法
收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
收益五，成型模板：配合工具的四大类模板

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清企业组织能力发力根源，再把如何理解企业的组织能力和如何链接组织结构与企业战略接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业组织能力发力根源

02如何理解企业的组织能力

03如何链接组织结构与企业战略

04组织管理的模型

05目的——结构——关系——激励——领导方式——帮助机制

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识；收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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