树立战略性质量管理的策略思维
内容重点
- 案例：质量何偿不是企业的命根子
- 案例：CKT公司全质量管理策略图
- 案例：从新质量走向心质量蜕变
企业中高层品质战略与卓越品质管理培训
企业中高层品质战略与卓越品质管理培训：目标拆解…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
课程大纲
业务链中的全面质量管理系统技术
一、设计质量：革新设计不走回头路
- 案例：CLT集团设计成本优化与质量提升
二、制造质量：精益质量在工序保障
- 案例：某公司关键员工多技能工养成
- 案例：T生产线FPY一次合格率的降低
四、精准采购与供应商策略管理
- 案例：供应商协同改善与咨询辅导技术
质量信息化管理与解决方案
内容重点
- 案例：QKMS管理系统框架和实施规划
- 案例：质量数据与Minitab软件的应用
有效策划质量未来更好的策略
内容重点
- 案例：顾客满意度的测评与提升
- 案例：CKT公司的质量未来路径图
适合对象
本课程适合希望推动全面质量管理，强化自我或是团队工作绩效的职业人士，例如各部门等中高层管理人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从企业中高层品质战略与卓越品质管理培训：目标拆解…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业中高层品质战略与卓越品质管理培训：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业中高层品质战略与卓越品质管理培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合本课程适合希望推动全面质量管理，强化自我或是团队工作绩效的职业人士，例如各部门等中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
