角色转身
角色转身要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
管理七剑
管理七剑适合带着现有问题进入课堂，通过定位分析把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张国银 · 中高层管理与项目化运营专家
课程大纲
定位分析
定位分析要点拆解
- 梳理定位分析要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解定位分析要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出定位分析要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
重温经典：关于管理者角色的历史观点
重温经典：关于管理者角色的历史观点要点拆解
- 梳理重温经典的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解重温经典的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出重温经典管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
归类分析：优秀管理者扮演的三重角色
归类分析：优秀管理者扮演的三重角色要点拆解
- 梳理归类分析的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解归类分析的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出归类分析管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
实用方法：管理者的角色定位分析表
实用方法：管理者的角色定位分析表要点拆解
- 梳理实用方法的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解实用方法的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出实用方法管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
企事业单位高层、中层、后备干部等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 认知角色转变存在的问题与挑战，学会运用角色转变的方法快速转变角色
- 过程动作更具体：管理者的职责与职能，并学会运用定位分析的方法承担管理者的职责
- 学会避免管理者角色定位的误区，并从失败的教训中吸取有益的经验
查看更多收益 收起更多收益
- 认识到时间的特点以及时间管理的重要性，并掌握时间管理的原则
- 学会运用第二象限工作法对时间进行有效管理
- 学习并结合实际工作运用有效的时间管理方法论，提升时间管理水平
课程背景与交付信息
《管理七剑》面向企事业单位高层、中层、后备干部等的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2-3天
授课方式
课程培训流程： 课前；填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈；收集典型案例，形成案例库；发放学员手册，提前预习课程核心内容 现场；多元化授课、案例式…
课程内容重点
01角色转身
02定位分析
03重温经典：关于管理者角色的历史观点
04归类分析：优秀管理者扮演的三重角色
05实用方法：管理者的角色定位分析表
讲师介绍
张国银
中高层管理与项目化运营专家
中高层管理与项目化运营专家。中高层管理赋能与项目管理实战专家，拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合，提供复合型解决方案，服务56家世界五百强企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理七剑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企事业单位高层、中层、后备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
认知角色转变存在的问题与挑战，学会运用角色转变的方法快速转变角色；明确管理者的职责与职能，并学会运用定位分析的方法承担管理者的职责。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程培训流程： 课前 1. 填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈 2. 收集典型案例，形成案例库 3. 发放学员手册，提前预习课程核心内容 现场 1. 多元化授课+案例式…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
