认识制药行业管理本质，明确管理者角色定位（0.25天）
一、制药行业管理者角色定位与转身
- 制药行业管理者三大核心角色（合规管控者、目标达成者、团队赋能者）
- 主管及以上管理者四大精准定位
- 制药行业管理者七大基本职责（含合规、质量、安全、团队管理要求）
- 案例分析：制药企业新任主管的管理困惑与转型误区
- 制药行业管理能力测评（合规意识+管理能力）
二、制药行业管理与领导力本质
- 管理的效率与效能（合规前提下的效率最大化）
- 制药行业管理核心本质与职业经理人要求
- 管理工作四大职能（计划、组织、领导、控制）贴合制药场景应用
- 制药行业工作任务分解与合规落地管理
- 工具：WBS工作分解法、5W2H分析法
- 实操：制定制药行业任务分解甘特图
- 从管理者迈向领导者的进阶之路
- 领导力核心定义
- 领导力两大关键：决策力、凝聚力
- 职位权力与个人权力的打造与平衡
三、自我反思，促发管理者思维转变
- 组织领导力发展阶梯解析
- 领导力发展三个核心特点
- 领导力转变三个关键因素
- 领导力行为关键突破方向
- 课堂活动：快速约会（对标管理层级能力要求）
- 小组研讨：工作价值观反思与医药行业信赖文化建设
- 管理
- 工具：工作价值观梳理模板（制药行业定制版）
- 单元小结
- 复盘角色转变核心知识点，明确制药行业管理者转身方向
