为何成为核电电厂运营提升的核心抓手、精益管理的起源与发展和从丰田 TPS 到各行业精益应用：精益的核心进…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
生产、运维、质量、安全、综合管理等部门中层管理干部
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核电行业作为高安全、高规范、高效率的特殊行业，对生产运营的稳定性、质量管控的严苛性、成本控制的精细化、流程执行的标准化有着极致要求。当前电厂运营中，仍可能存在流程冗余、资源利用不充分、隐性浪费难识别、跨岗位协同效率待提升、现场管理精细化不足等问题，而中层管理者作为电厂运营的核心枢纽，是推动流程优化、落地精益改善的关键力量
精益管理作为经各行业验证的高效运营方法论，与核电行业的管理要求高度契合，其消除浪费、持续改善、价值创造的核心思维，能精准解决电厂运营中的核心痛点。本课程结合中广核电厂的行业特性、运营场景和管理需求，将精益管理的核心理念、方法工具与核电实际工作深度融合，从理念认知、问题识别、工具实操到项目推进层层拆解，帮助中层管理者掌握可直接落地的精益改善方法，打造精益管理思维，推动团队/部门实现降本增效、提质提效，筑牢电厂安全高效运营的管理基础
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
精益管理创新实战专家
精益管理创新实战专家，美国ASQ认证精益六西格玛黑带大师，国标起草人。深耕电力、制造等行业20余年，擅长精益六西格玛顶层设计与全流程质量优化，累计辅导项目60余个，实现降本增效超千万
查看讲师主页本课程页面围绕《精益管理在能源电力的实战应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合生产、运维、质量、安全、综合管理等部门中层管理干部等需要系统提升相关能力的人群
掌握精益管理核心理念与核电行业的适配逻辑，明确中层管理者在精益推进中的核心职责，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
