第一章 军人战斗力揭秘
内容重点
- 没有连队执行力，就没有组织竞争力
- 滑铁卢事件与22勇士的故事
- 组织发展的两大决定要素
- 战略决策的引领作用
- 组织能力三要素
管理升级-向解放军学管理
第二章 团队搭建—业务导向的用人标准：提炼可落…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
第二章 团队搭建—业务导向的用人标准
内容重点
- 知道打什么仗才知道用什么兵
- 从解放军的征兵条件看组织用人标准
- 业务战略决定用人标准
- 组织缺少人才的原因剖析
- 高绩效团队的基本条件
第三章 行为养成—用规则强化步调一致
内容重点
- 没有行为养成，就没有步调一致
- 从《三大纪律八项注意》到《条令条例》
- 行为规则是组织有序运转的保障
- 人性的趋利避害
- 由意识到习惯
第四章 思想建设—赋予使命，强化责任
内容重点
- 没有统一的思想，就没有统一的行动
- 支部建在连上，抓好思想教育
- 赋予组织使命，讲清工作价值
- 军人爱国心、强国志、卫国行的来源
- 高效执行的逻辑
第五章 人才培养—建立人才复制流水线
内容重点
- 没有过硬的兵，就没有铁打的营盘
- 解放军练兵强军的四个关键
- 从人才培养到人才经营
- 员工绩效不佳的两个思考
- 人才需求分析逻辑
第六章 凝心聚力—互相关爱，共同成长
内容重点
- 没有成员互信，就没有通力合作
- 军人团队凝聚力的来源
- 以身作则，营造关爱氛围
- 吴起带兵
- 军官关爱士兵的四个常态
第七章 标杆文化—提高底线，比学赶超
内容重点
- 标准定在哪里，员工的素养才能提升到哪里
- 军人的价值观与标杆文化的形成
- 企业需要明确价值观和优秀级标准
- 价值观的导引作用
- 文化是企业竞争力的核心
第八章 营造氛围—军心振奋才能打硬仗
内容重点
- 炮火连天的战场，没有人可以置身事外
- 军人必胜的信念与狭路相逢的精神
- 用积极的信念引领团队士气
- 团队需要精气神
- 军人口号的魅力
第九章 激励机制—让非物质激励更有效
内容重点
- 没有科学的激励，就没有持久的动力
- 革命军人至高无上的荣誉观
- 及时反馈收获积极的行为
- 人性的需求
- 工作反馈的价值（行为动机理论）
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 剖析军队战斗力的形成过程，对照并找到企业管理根本
- 过程动作更具体：组织管理体系建设的核心，找对发力点
- 反馈辅导有抓手：团队打造的关键点，提升团队建设效能
- 团队复盘有依据：员工行为强化、激励激发、教练培养的方法
- 管理要求更清楚：企业制度建设、文化塑造、氛围营造的技巧
课程背景与交付信息
军队是公认的执行力最强的组织，尤其是中国人民解放军，更是无往而不胜，许多企业都在学习解放军的管理模式，效仿军队的执行文化，有些企业也因此变得更优秀。但是不能复制，军队有特殊的政治环境，所以模式不能简单地照搬照抄，必须深入了解军人行为的塑造过程，了解部队文化的形成背景后，才能更好地学习他们的管理体系
本课程从军队战斗力形成的八个维度入手，剖析军队管理的要领，引导企业管理者抓住管理的要点，掌握提升的要义，从标准设计到行为塑造再到文化建设，层层递进，快速实现组织管理体系的升级，快速提升团队战斗力，大幅提升企业市场竞争力
课程时间
2天
授课方式
案例分析、实战方法、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01第一章 军人战斗力揭秘：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 团队搭建—业务导向的用人标准：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 行为养成—用规则强化步调一致：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 思想建设—赋予使命，强化责任：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院行为沟通硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
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本课程页面围绕《管理升级-向解放军学管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
剖析军队战斗力的形成过程，对照并找到企业管理根本，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
