人力资源知识体系与思维认知
内容重点
- HR管理者三个管理维度
- CEO角度：发挥HR管理杠杆作用
- 业务角度：HR管理帮助业务拓展实现业务目标
- 职能角度：整合HR职能提升管理水平
- 传统人事管理VS现代人力资源管理
人力资源全模块管理与行动学习方案
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
人力资源现状分析
内容重点
- 人员构成分析
- 人员构成分析的重要性与主要维度（年龄、性别、学历、专业等）
- 如何收集与整理人员构成数据
- 案例展示：不同人员构成对企业的影响及分析方法
- 能力结构分析
人力资源战略工作规划
内容重点
- 企业发展第二曲线
- 组织RPV模型（资源、流程、价值观）
- 企业成功=战略*执行
- 组织发展三张地图
- 战略地图
人力资源岗位价值与层级评估
内容重点
- 岗位价值评估的意义
- 人力资源管理的3P付薪模型
- 岗位评估原则
- 岗位评估价值
- 明确岗位级别
岗位职责优化配置
内容重点
- 明确岗位职责
- 岗位职责明确的意义与作用
- 岗位职责描述的要素（工作内容、工作权限、工作关系等）
- 合理分配工作任务
员工能力提升
内容重点
- 培训与选拔
- 培训方式介绍（内部培训、外部培训、在线学习等）及适用场景
- 培训计划的制定步骤与要点（需求确定、课程设计、师资选择等）
- 人才选拔的方法与流程（选拔标准设定、面试技巧等）
- 内部晋升
激励机制设计
内容重点
- 薪酬激励
- 薪酬体系设计的基本原则（公平性、竞争性、激励性等）
- 薪酬结构的组成部分（基本工资、绩效工资、奖金等）
- 设计要点
- 绩效薪酬挂钩的方式与绩效考核指标的设定
团队协作优化
内容重点
- 沟通与协调
- 有效沟通的原则与技巧（倾听、表达、反馈等）
- HRFAB沟通法
- HR顾问式沟通法
- 建立团队文化
持续发展计划制定
内容重点
- 人才培养计划
- 人才梯队建设的思路与框架
- 关键人才的识别与培养路径规划
- IDP发展项目介绍
- 人才培养计划的跟踪与评估机制
企业文化建设
内容重点
- 企业文化的层次与构成要素
- 企业文化建设的步骤与策略（理念宣贯、制度匹配等）
- 案例研讨：优秀企业为例剖析企业文化建设的成功经验与启示
行动学习成果展示
一、结构化研讨六要素（20分钟）
- 第1要素：课题：选对课题重要开端
- 第2要素：小组：小组成员互补专业或背景
- 第3要素：质疑反思：发现冰山以下课题
- 第4要素：催化师：进行引导技术
- 第5要素：学习承诺：明确目标解决课题
- 第6要素：付诸行动：行动检验学习效果
二、结构化研讨四步法
- 选择课题（20分钟）
- 课题选择的五个方向
- 课题陈述的五个要求
- 课题的两个分类
- 课题分解（20分钟）
- WHY-WHAT-SHOW
- 思维导图
- 课题研讨：小组分工分解课题
- 原因分析（30分钟）
- 鱼骨图优势点分析
三、结构化研讨成果呈现（30分钟）
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《人力资源全模块管理与行动学习方案》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 认知人力资源管理者发展趋势与职责胜任力要求，转型专家型人力资源管理，保障组织对人力资源的需求得到满足
- 学习人力资源新型搭建职能，学习人力资源战略工作规划制定，参考企业最先进的人力资源地图模型，最大限度开发与管…
- 反馈辅导有抓手：组织发展技术，学习组织设计、组织诊断模型、组织发展第二曲线干预，使组织潜能得到最大限度的发挥
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- 学习组织与人才盘点技术，了解盘点流程及方法，掌握领先的岗位设计与绩效考核方法，使人力资本得到提升与扩充
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
在VUCA时代人力资源管理者如何上接战略下启业务？如何从人力资源1.0跨越到人力资源4.0？组织专家型人力资源管理是非常重要的转型
组织专家型人力资源管理是企业人才观念的集中体现，占得先机，才有机会可持续发展。在未来组织专家型人力资源管理，将可以更好为企业、为优质职场保驾护航
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人力资源知识体系与思维认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02人力资源现状分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03人力资源战略工作规划：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04人力资源岗位价值与层级评估：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合组织发展与人才管理方向补充授课视角，聚焦OD、人才盘点、HR体系搭建
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人力资源全模块管理与行动学习方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 11 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知人力资源管理者发展趋势与职责胜任力要求，转型专家型人力资源管理，保障组织对人力资源的需求得到满足，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 四、授课形式 本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。 本课程通过场景设计与HR工具相结合的方式，使受众进行场景化学习，在实际工作现场下可以快速运用工具，处理难题。 五、受众人群：人力资源负责人、人力资源管理者。实际交付可根据…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
