激励管理｜企业内训课程

课程大纲

一、激励的本质与价值

一、激励的本质与价值要点拆解

1. 激励与行为驱动：如何通过激励影响员工行为与组织绩效
2. 激励在人才梯队与组织发展中的战略作用

二、经典激励理论及其现实应用

二、经典激励理论及其现实应用要点拆解

1. 马斯洛需求层次理论
五层需求解析
如何识别并响应员工不同阶段的需求
分析：五层激励理论中哪种最经济实惠
2. 赫茨伯格双因素理论
保健因素 vs. 激励因素
在薪酬结构设计中的具体对应
3. 激励陷阱：六大常见误区与破解
唯金钱论
平均主义

三、激励系统设计的基本原则

三、激励系统设计的基本原则要点拆解

战略对齐原则
内部公平与外部竞争原则
绩效导向原则
透明与沟通原则
教学活动
案例诊断工作坊：分析某企业激励失效案例，识别问题并研讨改进方向
Chapter 02 激励管理的框架与应用
关键知识点

一、激励体系的整体框架

一、激励体系的整体框架要点拆解

物质激励与非物资激励的定位与协同
短期、中期、长期激励的组合策略
个体激励、团队激励与组织激励的层次设计

二、物质激励体系构建

二、物质激励体系构建要点拆解

直接薪酬：工资、奖金、津贴、补贴
间接薪酬：福利套餐、保险、年金、节日关怀
长期激励：股权、期权、利润分享、项目跟投（适用中高层）

三、非物质激励体系构建

三、非物质激励体系构建要点拆解

工具：非物质激励的GRAPE模型
G-（成长与发展）：为员工提供持续学习、能力提升和职业发展的机会与资源
P-(意义与使命): 帮助员工理解工作的价值，联结个人贡献与组织使命

四、激励组合策略设计

四、激励组合策略设计要点拆解

基于岗位类别的激励重点（如研发、销售、管理、支持）
基于职级层次的激励方式（基层、骨干、中层、高层）
激励包设计与成本管控
教学活动
激励矩阵设计工作坊：针对不同岗位序列设计差异化激励组合方案
Chapter 03 工资体系设计与激励实现
关键知识点

一、工资设计的逻辑与原则

一、工资设计的逻辑与原则要点拆解

工资的本质：价值回报、市场定位与成本结构
薪酬结构解析：固定薪酬、浮动薪酬、津贴补贴的功能定位

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

目标① 掌握激励管理的经典理论，识别并规避常见激励陷阱
目标② 构建激励体系整体框架，学会区分类别、分层应用
目标③ 掌握工资体系设计全流程，建立岗位、绩效、市场三位一体的薪酬结构

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目标④ 设计科学有效的奖金管理体系，实现奖金与组织目标、个人贡献强关联
目标⑤ 能够结合企业实际，设计激励组合方案并推动落地

课程背景与交付信息

《激励管理》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01激励的本质与价值

02激励与行为驱动：如何通过激励影响员工行为与组织绩效

03激励在人才梯队与组织发展中的战略作用

04经典激励理论及其现实应用

05马斯洛需求层次理论

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《激励管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

目标① 掌握激励管理的经典理论，识别并规避常见激励陷阱；目标② 构建激励体系整体框架，学会区分类别、分层应用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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