业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
新任管理者、中基层管理者
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
当前，企业正面临双重挑战：一方面，高绩效业务骨干被提拔至管理岗，是人才发展的有助于路径；另一方面，据统计，超过60%的新任管理者在角色转型初期表现不佳，导致团队效能下降、士气低落，甚至人才流失
其根本原因在于，从成就自我的业务思维，到成就他人的管理思维，并非一次自然的职位晋升，而是一场彻底的认知与能力革命。若管理者无法快速建立威信、有效授权、驱动团队绩效，将成为组织发展的瓶颈
本课程导师陈洪浪先生，基于其20余年大型央国企、世界500强等世界级企业的中高层管理实战经验，深度剖析新管理者转型期的核心挑战。本课程不仅传授理念，更提供一套经过验证的方法论、工具和实战技巧，旨在系统性地帮助企业的新任管理者突破转型困局，快速胜任岗位，真正将优秀人才转化为组织的中坚力量
1天，6小时
40%的讲授、60%的案例分析，现场演示，角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验、行动学习等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情…
管理实战专家，侧重通用管理与领导力
23年央国企及上市公司实战专家，曾任广汽资本副总经理、保利商业人力总经理。专注领导力发展与组织变革，融合AI+人力资源管理前沿实践，拥有多项权威认证及高价值管理成果
查看讲师主页本课程页面围绕《从业务到管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
新任管理者、中基层管理者。
完成本课程后，管理者将能够；实现三大关键转变。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用40%的讲授+60%的案例分析，现场演示，角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验、行动学习等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情和…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
