课程总览
内容重点
- 第一模块：材料成本的分析与管控
- 精益成本的核算与考核
- 如何跳出精益成本管理瓶颈
- 成本管理的三大热身问题
- 从困局清单到突破性变革思维
全面质量成本管理
精益成本的核算与考核需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
课程大纲
适合对象
总裁、总经理 质量经理/主管 技术经理/主管 研发经理/主管 生产经理/主管 物流与采购经理/主管 成本会计
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕材料成本的分析与管控梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助精益成本的核算与考核完成一次可复盘的应用演练
- 输出如何跳出精益成本管理瓶颈相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有诺亚方舟，唯有砍掉一切浪费，降低成本，提升利润，进而获得持续竞争优势，才能冲破枪林弹雨得以生存。本课程是我多年实战和培经验的总结，为企业降低成本，引爆利润指出了一条科学的路径，并从砍掉浪费的角度着手，提供更多行之有效的方法。旨在为企业总结一套前沿的成本管理思想，使管理者在管理与控制成本上真正实现盈利
外部环境市场经济需求相对的压缩、原材料和用工成本高涨、利润率被大量挤压的情况下，中小企业由于自身抗风险能力较弱，融资成本大幅上升。中小企业陷入发展困境已成为事实。那么，在全球经济复苏乏力与中国结构转型的双重压力下，能否让企业看得见，摸得着，这些都是中小企业所要面临的严峻课题。综合多年工厂的成功经验，推出《全面质量成本管理与管控》是研究多年的质量成本基础上，将持续改进的模型、思路、步骤、工具与质量成本管理系统相结合的知识体系，具备很强的可操作性，被公认为目前国内最先进、最全面、最系统的质量成本分析与管控项目之一
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01材料成本的分析与管控
02精益成本的核算与考核
03如何跳出精益成本管理瓶颈
04成本管理的三大热身问题
05从困局清单到突破性变革思维
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全面质量成本管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总裁、总经理 质量经理/主管 技术经理/主管 研发经理/主管 生产经理/主管 物流与采购经理/主管 成本会计等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
此培训课程结束后，学员将做到，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
