追根溯源，从技术走向管理的秘密【一切为了目标，聚焦达成目标】
一、管理的本质和秘密
- 1. 管理的本质
- 2. 管理的秘密
- 3. 管理的方向
- 4. 管理的误区
二、技术到管理的秘密
- 1. 技术走向管理的核心变化
- 2. 技术走向管理的常见陷阱
- 3. 技术走向管理的成功诀窍
- 4. 三层质变引领技术到管理
从埋头干活到带队冲锋：技术转身管理
追根溯源，从技术走向管理的秘密【一切为了目标…需要明确判断口径，角色认知，从技术走向管理的灵魂【找准管理定位…负责组织练习，目标管理，从技术走向管理的关键【锚定团队目标…用于课后复盘
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
角色认知，从技术走向管理的灵魂【找准管理定位，聚焦个人使命】
一、管理提升，认知先行
- 1. 个人认知决定人生高度
- 2. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
二、管理者角色认知
- 1. 目标：明确方向
- 案例分析：凭啥唐僧是领导？
- 2. 角色：划分边界 个人贡献者VS团队贡献者
- 3. 价值观：找准关键
- 4. 能力、行为和环境
三、管理者角色认知分享
- 1. 管理者的角色各有侧重
- 2. 成功管理者角色认知分享
- 3. 管理者的角色体验
目标管理，从技术走向管理的关键【锚定团队目标，细化个人目标】
一、目标和目标管理
- 1. 目标就是期望的工作成果
- 2. 目标管理的由来
- 3. 目标管理的作用和应用
- 4. 目标管理的基本原则
二、目标设定五步法
- 1. 与上级达成一致
- 2. 聚焦各种可能性
- 3. 按照影响力排序
- 4. 验证想法
- 5. 定义最重要的目标
三、目标分解的两种方法
- 1. 剥洋葱法
- 2. DOAM法
高效执行 从技术走向管理的保障【执行层次法宝，成就使命必达】
一、探寻执行力源头
- 1. 执行力是完成目标结果的行动力
- 2. 执行力区别和联系
- 3. 高效执行的三大层次
二、高效执行三法宝
- 1. 法宝一：管理者为团队执行力注入灵魂
- 1. 管理者执行力决定团队执行力
- 2. 管理者执行力打造三大关键
- 2. 法宝二：团队关键执行力打造五步法
- 1. 聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标
- 2. 找关键：找出关键要素
- 3. 明分工：细化分工、优化权责
- 4. 定计划：切实可行，主动承诺
- 5. 稳落地：把控关键，执行到位
- 3. 法宝三：管理者执行4原则
制胜沟通，从技术走向管理的利器【三法三共沟通，成就共情共赢】
一、境界要素 制胜沟通的基石
- 1. 管理者的两个70%
- 2. 沟通四大要素
- 3. 沟通三层境界
二、共情共赢 制胜沟通的能力
- 1. 目标（Aim）是沟通的出发点
- 2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
- 3. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
- 4. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
- 5. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
- 6. 影响（Effect）：让沟通无往不利
三、实战场景 制胜沟通的跃升
- 1. 向上沟通技巧【原则和实战场景】
- 2. 向下沟通技巧【原则和实战场景】
- 3. 跨部门沟通技巧【原则和实战场景】
实战沙盘，从技术走向管理的体悟【实战沙盘体验，激发管理体悟】
一、实战活动，映射真实工作状态
- 1. 培训沙盘N轮，映射真实工作状态
- 2. 复盘团队交流，激发个人体验体悟
二、讨论分享，激发个人提升行动
- 1. 集体分享，各环节提升关键行动
- 2. 个人计划，最终实施的行动计划
适合对象
从技术岗转为管理岗的管理者、核心基层管理者
课程定位与主要问题
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核心收益
- ◆ 明确管理本质秘密，运用境界方向，以三大关键成就从技术走向管理的成功
- ◆ 明确管理者的角色，通过聚焦行为，以四大使命成就从技术走向管理的灵魂
- ◆ 掌握目标管理技巧，通过目标制定，以目标分解铸就从技术走向管理的关键
查看更多收益 收起更多收益
- ◆ 掌握高效执行诀窍，通过三大层次，以三大法宝夯实从技术走向管理的保障
- ◆ 掌握制胜沟通诀窍，通过境界能力，以实战场景打造从技术走向管理的利器
- ◆ 体验体悟管理奥秘，通过案例分享，以团队活动激发从技术走向管理的落地
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇
在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理沟通和管理习惯的问题，经常因为沟通而导致团队效能低下，因为旧有的管理习惯而无法成就新能力的发挥
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01追根溯源，从技术走向管理的秘密【一切为了目标，聚焦达成目标】
02角色认知，从技术走向管理的灵魂【找准管理定位，聚焦个人使命】
03目标管理，从技术走向管理的关键【锚定团队目标，细化个人目标】
04高效执行 从技术走向管理的保障【执行层次法宝，成就使命必达】
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
从技术岗转为管理岗的管理者、核心基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 明确管理本质秘密，运用境界方向，以三大关键成就从技术走向管理的成功；◆ 明确管理者的角色，通过聚焦行为，以四大使命成就从技术走向管理的灵魂。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
