第一单元 优秀管理者的角色与定位
内容重点
- 工具：领导者的《自画像》
优秀管理者的团队管理技能训练
优秀管理者的角色与定位需要明确判断口径，优秀管理者的情商（EQ）修炼负责组织练习，优秀管理者的管理技能之：领导力提升用于课后复盘
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
第三单元 优秀管理者的管理技能之：领导力提升
一、关于领导力
二、你是哪一种领导风格？
- 案例研讨：不同的领导力天性的的特质以及影响策略
三、不同类型的领导风格如何成长全能领导力？
- 案例：美国谷歌如何营造高效的工作氛围
第四单元 优秀管理者之的管理技能之：沟通能力提升
内容重点
- 方法：应对各种风格的策略
第五单元 目标规划篇
二、做好目标规划，与团队共成长
- 1. 成功需要觉察人性，更要了解自身天性
- 2. 测试：找到你的天性优势?
- 3. 如何将你的天性优势与职业有效结合?
- 1. 你是属于哪一类型的?
- 2. 你需要培养自己哪方面的风格?
- 3. 联系具体的实际工作或学习中的案例说明
- 4. 目标规划的
- 关注点
- 5：制定目标规划的方法
- 6. 案例：做好你的五年计划
三、有效管理目标的方法
- 工具：1、PESMART法则、2、生命之轮
- 案例1：三田本一与马拉松
- 案例2：李小龙制订目标
四、达成目标必备的行动力
- 目标承诺法
第五单元 时间管理篇
内容重点
- 1. 需要开会的四种情况
第六单元 自我省思，规划人生
内容重点
- 1. 回溯生命成长的历程
- 2. 省思人生现阶段状态
- 3. 省思人生及工作的真正意义
- 4. 课程作业
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：作为管理者的角色与定位
- 并根据企业实际情况调整课程实施和内容
- 理解优秀管理者的团队管理技能训练的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 团队复盘有依据：优秀管理者的团队管理技能训练的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
随着社会环境、人才结构、和企业环境的不断变化，在企业发展过程中，管理效能低下对现代企业生存和发展造成最大的影响。提升企业管理效能对提高企业工作效率、管理效益以及企业长远发展，应对更加研究的市场竞争，至关重要
每个人的寿命相差不多，每个人的工作时间也相差不大，但每个人的人生效率，人生成就，工作效率，工作成果差距巨大，固然有每个人的天赋和环境因素，但是每个人对时间的观念认知，使用策略，应用方法工具的差异，对时间产生的价值产生巨大影响，许多高产人士，均是认识到这些差异，自觉顺应规律，约束自己，从而取得非凡成就，每个人越早意识到越重要
本课程从企业经营管理实践出发，着眼于解决企业经营管理中的实际问题。具有很强的实践性和实用性。能够切实的为企业发展提供更多实效的帮助
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01优秀管理者的角色与定位
02优秀管理者的情商（EQ）修炼
03优秀管理者的管理技能之：领导力提升
04优秀管理者之的管理技能之：沟通能力提升
05目标规划篇
06案例分析与讨论
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理行为沟通专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理行为沟通应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过行为沟通赋能组织效能提升
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本课程页面围绕《优秀管理者的团队管理技能训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确作为管理者的角色与定位；并根据企业实际情况调整课程实施和内容。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
