管理者格局突围和管理跃升

课程大纲

追根溯源认知格局蝶变新生

一、管理和管理者秘密

1. 管理的本质是目标达成
2. 管理的秘密是聚焦关键
3. 管理的核心是应对变化
4. 管理者存在的意义

二、认知格局决定高度

1. 管理认知决定管理
2. 认知决定个人行为
3. 管理者的认知提升
4. 高维认知案例分享

三、大局观方能成大事

1. 大局观的核心意义
2. 追求长远方成大器
3. 大是大非面前的核心作用
4. 大局观提升的诀窍

境界跃升解开个人能力封印

一、压力管理科学利用能力

1. 压力的渊源和意义
2. 压力管理核心目的
3. 聚焦关键减量泄压
1. 做减法，关注更重要的少数行为
2. 划清边界，关注职责范围内的事情
3. 明确定位，关注自己能掌控的事情
4. 巧妙转化，化敌为友
1. 改变思维，倾听压力背后的声音
2. 内在联结，自我提升
3. 全身心投入，更好应对挑战

二、情商提升解开能力封印

1. 情商是领导力的核心
2. 情商的思想关键解读
3. 情商提升的两大法宝
4. 情商提升的实战练习

管理突围成就团队管理质变

一、团队管理的平衡之道

1. 团队管理动态平衡
2. 团队管理短期重点【团队情绪调节】
3. 团队管理三大关注

二、一心三情激发团队凝心聚力

1. 文化氛围是团队管理核心
2. 有情的领导和无情的管理
3. 绝情的制度保障团队底线

三、目标引领成就团队使命必达

1. 目标的核心意义
2. 目标管理的两大聚焦
3. 高效执行的境界法宝

四、氛围建设成就团队业绩改善

1. 组织氛围的核心意义
2. 组织氛围提升的六大方面
第一方面：灵活性官僚最小化+创新关注规则和例外+激发创新
第二方面：责任性自主性+承担责任授权+控制
第三方面：标准性持续改进+追求卓越绩效计划+持续沟通+有效激励
第四方面：奖励性绩效导向+认可和表扬绩效评价与行为强化+职业生涯设计
第六方面：明确性使命和方向+组织和期望明确组织目标+明确职责及分工
3. 组织氛围提升的落地行动

培训活动体验体悟突围跃升

一、培训活动，映射真实状态

二、分享交流，激发个人行动团队和团队凝聚力

师全润老师管理心理学解决方案专家
16. 年企业管理实战经验
华为大学认证讲师
诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师日产训MTP高级培训师
积极心理学践行者和传播者
中国国学潜心修炼和践行者
曾任：华为大学培训总监
曾任：诺基亚学院培训总监
部分授课案例
主讲课程

适合对象

企业中高层管理者、核心基层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：管理的意义和管理者的核心使命，指引个人提升和管理工作
提升认知和格局，以大局观成就大事，引领自我的蝶变新生
反馈辅导有抓手：压力管理的三层次，以聚焦角色和聚焦关键成就压力高维度管理

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团队复盘有依据：情商提升的诀窍，以国学激发自我境界的提升
管理要求更清楚：新形势下团队管理的诀窍，以文化引领团队管理
过程动作更具体：目标管理和氛围建设，引领团队管理的质变

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升

在新时代的管理过程中，随着公司各项制度改革，可能会触犯个人利益，很多管理者因此就会打自己的小算盘，进而出现了三大问题。首先就是以自我为核心，不能考虑公司和整体长远利益；其次就是在变化中压力过大，手足无措；最后就是不能有效地采用新型的管理办法成就团队

本课程基于中国国学和积极行为沟通的基础，以格局突破为目的，以管理跃升为手段，激发管理者的内外变化。课程融入大量的企业和个人案例，并通过培训活动和实战演练体验格局提升和管理跃升

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、活动体验

课程内容重点

01追根溯源认知格局蝶变新生

02境界跃升解开个人能力封印

03管理突围成就团队管理质变

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者格局突围和管理跃升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、核心基层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明确管理的意义和管理者的核心使命，指引个人提升和管理工作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、活动体验，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配