课程总览
内容重点
- 第一篇 高效管理决策
决胜管理：高效决策与激励授权实战营
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
课程大纲
决策管理导论
内容重点
- 什么是决策
- 决策的主要组成部分
- 为什么一些决策比其他决策难做
- 高难度决策的定义
- 采用正确方法的益处
决策管理流程
1.1 做决策前的问题
1.2 基本目标和手段
1.3 使决策动机明朗化
- 1. 4
- 案例分析：文件归档
- 了解决策情境
2.1 每种情况都是独一无二的
2.2 情境分析
2.3 信息和数据收集
2.4 信息适当处理
- 2. 5
- 案例分析：买房
- 拟定备选方案
3.1 分析复杂性
决策支持分析
1.1 进行分析
1.2 分析整理
1.3 提交分析
- 分析的规则
- 分析的类型
3.1 决策树
3.2 影响图
3.3 愿景规划
3.4 维恩图 / 矩阵
3.5 理论概率分析
- 决策工具
决策管理行为沟通与沟通
内容重点
- 群体决策与个人决策
- 集体思考误区
- RACI 分析
- 赫尔曼头脑理论
- 群体动态管理
激励、行为和绩效表现
2.1 内部因素：需求、价值观、动机
2.2 外部因素：管理者影响力、组织文化
- 员工行为与绩效逻辑
- 激励的总体模型
- 不同形态的员工
- 小组
- 讨论：激励状态对工作的影响
- 单元小结
影响力和文化鼓舞员工
2.1 影响力的定义
2.2 影响他人达成结果的能力
2.3 信任影响力的四个核心
- 影响力金字塔
- 影响力的种类
4.1 职位影响力
4.2 个人影响力
- 影响策略工具测试
- 小组
- 讨论：ABC 激励策略落地
- 单元小结
需求和价值观驱动员工
1.1 内部激励动因
1.2 员工幸福度调研
- 员工激励的模型
2.1 明确的工作
2.2 团队支持
2.3 个人价值
- 激励的基本理论
3.1 马斯洛需要层次理论
3.2 赫兹堡双因素理论
3.3 麦格雷格 XY 理论
- 价值观的影响
激励落地与授权管理
6.1 激励与操纵、取悦的区别
6.2 激励性反馈
6.3 改进性反馈
6.4 授权性激励
- 激励三大方法
7.1 奖励策略
7.2 惩罚策略
7.3 激发团队能量
- 委派授权与自我管理
8.1 授权的意义与事项
适合对象
公司中高层、部门经理、具有决策与团队管理职能的管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 学会精准激励方法，激活员工内驱力，打造高积极性、高执行力团队
- 反馈辅导有抓手：授权技巧与落地方法，实现从监督管控到赋能团队的管理跨越
查看更多收益 收起更多收益
- 平衡决策效率与团队效能，提升个人领导力与组织整体管理水平
- 获得可直接落地的决策、激励、授权实战工具与行动方案
课程背景与交付信息
在市场环境快速变化、不确定性持续加剧的当下，管理的核心就是决策与用人。管理者既要跳出传统思维，科学应对复杂、模糊、多变的场景，做出高效可行的管理决策，运筹帷幄把控方向；又要精准激励员工、合理授权赋能，激发团队潜能，引导员工从被动管理走向自我驱动，实现组织高绩效目标
本课程融合高效决策与激励授权两大核心管理能力，以行动学习、实战演练为核心，帮助管理者同步提升决策力与领导力，破解管理难题，驱动团队与企业长效发展
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01决胜管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《决胜管理：高效决策与激励授权实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中高层、部门经理、具有决策与团队管理职能的管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握科学决策流程与工具，规避决策陷阱，提升复杂场景下的高效决策能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2 天，6 小时 / 天（决策管理 1 天，激励与授权 1 天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
