提能增效—管理者核心三力实训营

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 授课风格： 深入浅出：用浅显语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘； 激发共鸣：用底层逻辑和共同经历激发个人认知…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

追根溯源，管理没有秘密【管理的源头】

一、管理的秘密

1. 管理的本质是目标达成【乔布斯案例】+华为公司
2：管理的核心逻辑【毛泽东的讲话】+【华为公司成功的逻辑】
3. 管理的核心方向【存天理+顺人性】成功公司和团队的
4：管理的核心手段【聚焦是手段】，任正非的案例和讲话

二、成功的管理

1. 华为公司成功的案例分享【华为公司的实战案例】
2. 管理的三层次【习大大的强军战略】
3. 管理者的核心三力【三力关系和华为三力打造】

使命必达，成就管理结果【业务执行力】

一、执行力是完成目标结果的行动力

1. 什么是执行力
2. 执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果
3. 团队执行力和个人执行力

二、执行力黄金三原则

1. 执行力的秘密
2. 执行力黄金三原则应用
3. 华为执行力的实战思想

三、做正确的事情，执行力的灵魂

1. 目标引领正确的事情【目标制定和分解】
2. 逻辑认知模型指引正确行动【认知模型六步法】
3. 做正确的事情案例分享

四、正确方法做事，执行力的关键

1. 法宝一：管理者为团队执行力注入灵魂【自我执行力提升】
2. 法宝二：团队关键执行力打造【关键提升五步法】
3. 法宝三：管理者执行4行为【长期执行力四步骤】

五、体验和研讨【

沙盘体验】（一）

内容重点

1. 沙盘活动体验
2. 执行力提升研讨

领导提升，铸就管理关键【个人领导力】

一、追根溯源，打开领导力之门

1. 领导和领导力
2. 左手管理，右手领导，平衡才是王道

二、情商成就人生，铸就领导力内功

1. 情商是领导力的核心
2. 高情商ARES模型成就人生
3. 情商提升两大法宝体验

三、修习情商领导力六大招式

1. 领导力四环模型（个人素质、岗位要求、领导风格、组织氛围）
1. 领导风格决定了组织氛围，并对组织绩效有直接重要影响
2. 领导风格就像高手对决选择的招式，要应需而变，灵活运用
2. 解读情商领导力六大招式
1. 指令型领导风格：照我说的做风格表现、场景和改善【案例和研讨】
2. 领跑型领导风格：跟我上风格表现、场景和改善【案例和研讨】
3. 民主型领导风格：您的想法是？风格表现、场景和改善【案例和研讨】
4. 亲和型领导风格：员工优先风格表现、场景和改善【案例和研讨】
5. 辅导型领导风格：试试这个风格表现、场景和改善【案例和研讨】
6. 愿景型领导风格：跟我来风格表现、场景和改善【案例和研讨】

四、培训活动和体验【

沙盘体验】（二）

内容重点

1. 沙盘活动体验
2. 个人领导里提升研讨

团队凝聚，打造管理保障【团队凝聚力】

一、识别团队状态

1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
4. 重组期：重新组合，核心团队融合
5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防

二、明确高效团队三力

1. 执行力：高效、迅速的开展工作
2. 凝聚力：善于合作，团结一心
3. 创新力：主动发现问题、创造性地解决问题

三、打造高效团队

1. 绝情的制度：提升规范和效率
2. 无情的管理：明确目标和分工
3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
4. 文化引领：升华机制和氛围，综合打造三力

四、组织氛围综合打造高效团队

1. 团队氛围直接影响团队绩效
2. 团队氛围提升六方面
1. 第一方面：灵活性关键因素和行动【案例和研讨】
2. 第二方面：责任性关键因素和行动【案例和研讨】
3. 第三方面：标准性关键因素和行动【案例和研讨】
4. 第四方面：奖励性关键因素和行动【案例和研讨】
5. 第五方面：合作性关键因素和行动【案例和研讨】
6. 第六方面：明确性关键因素和行动【案例和研讨】

五、活动和研讨【

沙盘体验】（三）

内容重点

1. 沙盘活动体验
2. 团队凝聚力提升研讨

培训沙盘，体悟管理奥秘【体悟和行动】【华为经典培训沙盘】

一、培训沙盘体验【共6轮，分散在2-4讲】

二、团队研讨分享【根据三力进行体会】

三、成就行动计划【群体智慧结晶，个人实战行动】

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

《提能增效—管理者核心三力实训营》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

理解管理的核心秘密，以管理之源成就三力提升和团队之变
过程动作更具体：执行力的本意和境界，以以终为始、聚焦关键成就团队执行力的提升
理解领导力的核心意义，明确领导力提升的内功修炼和招式修习

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：领导力测评，明确个人领导力提升方向，通过精准提升成就领导力的质变
管理要求更清楚：团队凝聚力的来源，以一心三情成就团队和团队六性成就团队凝聚力质变
过程动作更具体：沙盘体验和研讨，激发感悟，形成个人行动改善计划，成就管理的跃升

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是业务执行力问题，尚不能通过有效的管理和高境界的努力，成就团队业务执行力的质变；其次就是领导力还在依赖过去的经验和个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后就是团队管理的问题，自己不仅事无巨细，但无法通过有效的团队管理成就整体的质变跃升

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论授课风格：深入浅出：用浅显语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘；激发共鸣：用底层逻辑和共同经历激发个人认知…

课程内容重点

01追根溯源，管理没有秘密【管理的源头】

02使命必达，成就管理结果【业务执行力】

03领导提升，铸就管理关键【个人领导力】

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《提能增效—管理者核心三力实训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解管理的核心秘密，以管理之源成就三力提升和团队之变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论授课风格：深入浅出：用浅显语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘；激发共鸣：用底层逻辑和共同经历激发个人认知…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配