蝶变新生—“华为式”中层管理干部综合能力实战提升

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者，建议人数在36人以内

课程大纲

追根溯源聚焦关键华为没有秘密

一、华为成功没有秘密

1. 华为的变与不变
2. 华为的赢的道理
2. 华为公司的干部要求
3. 干部工作的四大角度

二、管理没有秘密

1. 管理的核心逻辑
2. 管理的核心方向
3. 管理核心手段

聚焦角色明确使命做正确的事情

一、管理者的角色认知

1. 角色认知的重要意义
2. 管理者的角色认知
3. 不同层级管理者的角色
4. 管理者的核心使命

二、华为管理者的角色认知

1. 聚焦责任：明确管理者我是谁
1. 管理者角色认知明确我为什么存在
2. 华为各级管理者的定位
3. 华为管理者的四项重点工作
2. 勇于担当：明确核心使命我应该怎么做
1. 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
2. 站在全局立场，不断改进端到端流程
3. 担负起公司文化价值观的传承
4. 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
5. 抓组织能力提升，确保以客户需求为中心的战略得以落实

三、明晰各自角色和使命

1. 个人角色的自我解析
2. 个人管理角色分享

明确目标科学分解人人做正确事

一、目标管理

1. 目标管理的意义
2. 目标管理的本质
3. 华为目标管理的BLM模型

二、目标制定，聚焦方向

1. 目标聚集关键
2. 目标制定五步法
3. 目标制定的SMART原则

三、目标分解和和任务安排

1. 目标分解的方式
2. 任务分解五步骤

四、团队目标和个人目标分享

1. 个人目标分享
2. 个人关键任务分享

高效执行使命必达成就团队目标

一、执行力本质

1. 执行力就是完成目标结果的能力
2. 执行力的区分和联系
3. 三境界打造高效执行力

二、执行力三大基石，成就团队目标

1. 基石一：管理者为团队执行力注入灵魂
2. 基石二：团队关键执行力打造
3. 基石三：管理者执行4原则

一心三情领导风格引领管理跃升

一、打造高效团队打造的一心三情

1. 绝情的制度：提升规范和效率
2. 无情的管理：明确目标和分工
3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
4. 组织氛围建设：三力打造的核心

二、卓越管理者领导力领导风格

1. 指令型：照我说的做
2. 领跑型：跟我上
3. 民主型：您的想法是？
4. 亲和型：员工优先
5. 辅导型：试试这个
6. 愿景型：跟我来

三、随需而变，组合应用

1. 领导风格是对决选择的招式，要应需而变，灵活运用
2. 组合使用效果最佳
3. 发挥威力需要情商作为内功心法
4. 实战研讨

团队状态组织氛围铸就高效团队

一、识别团队状态

1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
4. 重组期：重新组合，核心团队融合
5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防

二、团队氛围是高效团队管理的核心

1. 团队氛围直接影响团队绩效
1. 组织氛围是绩效的催化剂
2. 组织氛围力量产生的过程
3. 组织氛围的本质
2. 团队氛围提升六方面
1. 第一方面：灵活性
2. 第二方面：责任性
3. 第三方面：标准性
4. 第四方面：奖励性
5. 第五方面：凝聚性

共情共赢制胜沟通高效管理利器

一、沟通是管理者的生命线

1. 管理者70%的工作靠沟通达成
2. 工作中70%的问题由沟通引起的

二、沟通四大要素和三层境界

1. 沟通四大要素
2. 沟通三层境界
3. 管理者制胜沟通技巧

三、双A共赢：目标统一达成一致

1. 目标（Aim）是沟通的出发点
1. 沟通目标决定沟通方式
2. 黄金圈理论，三步达成目标一致
2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
1. 换位思考迅速锁定交换价值
2. 同理心是达成一致的核心利器

四、双C共通：思想互通，达成一致

1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
1. 沟通漏斗让沟通打折
想说充分—说出80%—被听到60%—被听懂40%—被执行20%
2. 关键确认让重要事情不再遗漏

五、情感共鸣，激发影响

1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
1. 微笑：世界上最美的语言
2. 赞美：打开心门的钥匙
3. 共同点：拉近关系的终极武器
2. 影响（Effect）：让沟通无往不利
1. 互惠和喜好：事前快速有效培养积极关系
2. 从众和权威：事中减少决定的不确定性
3. 稀缺和承诺：事后激发对方采取行动

模拟沙盘体悟激发开启提升之旅

一、第一轮体验

1. 团队目标制定和计划分工
2. 团队执行
3. 总结和复盘

二、第二三四轮体验

三、团队总结和讲师点评

1. 团队研讨，总结目标制定、高效执行、领导风格和组织氛围
2. 讲师点评，升华理解，激发体悟，促进行动

适合对象

企业中高层管理者，建议人数在36人以内

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

理解华为成功的秘密和三大境界，掌握管理者的核心使命和关键能力
过程动作更具体：基于战略的目标管理和分解，确保人人做正确的事，实现千斤重担人人担
反馈辅导有抓手：执行力的核心，运用执行力三大基石提升团队执行力，实现使命必达

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：自我的领导风格，灵活运用实现团队目标达成
管理要求更清楚：高效团队建设的方向和原则，灵活运用成就高效团队管理
过程动作更具体：沟通技巧，以信息、情感和目的成就共通共情共赢的制胜沟通

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理方向问题，不仅事无巨细，而且自己也用忙得不可开交满足自我管理的成就感，从而无法实现管理最有效的创造价值

本课程基于华为成功经验，以战略和目标指导方向，以高效执行为工具，以领导力提升为支点，以高绩效团队打造为手段，成就华为式中高层能力系统提升

课程时间

3天，18小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论

课程内容重点

01追根溯源聚焦关键华为没有秘密

02聚焦角色明确使命做正确的事情

03明确目标科学分解人人做正确事

04高效执行使命必达成就团队目标

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《蝶变新生—“华为式”中层管理干部综合能力实战提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者，建议人数在36人以内。

学习这门课可以获得什么收益？

理解华为成功的秘密和三大境界，掌握管理者的核心使命和关键能力；掌握基于战略的目标管理和分解，确保人人做正确的事，实现千斤重担人人担。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配