一、组织结构常识
一、组织结构常识要点拆解
（一）组织结构与战略
（二）组织结构选择
- 1. 组织模式的选择考虑要素
- 2. 组织结构的基本类型
（三）敏捷性组织
- 敏捷型组织案例
（四）部门职能
- 1. 部门职能设计要素：部门基本信息、部门职能描述、部门主要职责、部门主要权力、部门岗位设置
- 案例：部门职责
- 工作坊：编写部门职责
工作管理
（一）组织结构与战略需要接到岗位场景，组织结构常识和（二）组织结构选择会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、定岗设计
二、定岗设计要点拆解
（一）认知岗位设计
- 1. 岗位设计的价值
- 2. 岗位设计的主要驱动因素：技术、竞争、成本压力
- 3. 岗位设计主要考虑的方面：主要工作内容、需要利用什么资源和工具、能力要求、业绩考核、汇报关系、工作量
（二）岗位管理
- 1. 纵向管理：岗位的类别管理
- 2. 横向管理：岗位的级别管理
- 案例：岗位管理图谱
（三）岗位设计的方法
- 1. 公司的组织设计应该明确公司的管理模式，各级部门职责和汇报关系，最终落实到岗位设计上
一、部门文化规则
一、部门文化规则要点拆解
（一）组织氛围
- 1. 士气高与士气低的影响
- 2. 什么是高士气——积极的组织氛围
- 3. 如何带领一支王牌部队
- 做人标准
- 做事标准
- 带领团队有步骤的实现目标
（二）部门做人标准（文化标准）
- 1. 价值观标准
- 案例：A公司部门文化标准
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 收益1：理解组织结构设计的原理，会涉及本部门的岗位
- 收益2：掌握建设部门文化规则和做事规则的方法
- 收益3：掌握帮助缓解员工压力的方法
- 收益4：掌握辅导员工完成目标的方法
- 收益5：掌握帮助员工改进工作的方法
课程背景与交付信息
部门是企业的运营单元，如何把部门工作规则梳理好，把部门的人员带领好是完成部门绩效的关键，本课程重点解决以下问题
问题1：不知道该如何根据企业战略设计本部门的岗位？
问题2：如何设计本部门员工的做人标准和做事标准?
课程时间
2天
授课方式
讲授、案例分析、活动互动、工作坊 用先进的、实用的管理工具保障内容落地
课程内容重点
01组织结构常识
02（一）组织结构与战略
03（二）组织结构选择
04组织模式的选择考虑要素
05组织结构的基本类型
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工作管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：理解组织结构设计的原理，会涉及本部门的岗位；收益2：掌握建设部门文化规则和做事规则的方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例分析+活动互动+工作坊 用先进的、实用的管理工具保障内容落地，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
