MTP提能增效：管理者综合能力实战提升训练营

课程大纲

聚焦角色，明确使命，高效管理源头

一、追根溯源，管理本质

1. 管理的核心逻辑
2. 管理的核心方向【任正非案例】
3. 管理核心手段【专注聚焦】
4. 管理的三层次【华为管理三层次】

二、管理者的角色认知

1. 角色认知的重要意义【沈阳某企业案例】
2. 管理者的角色认知【唐僧管理者角色分析】
3. 不同层级管理者的角色【华为管理者角色分享】
4. 管理者的核心使命

明确目标，高效执行，成就团队目标【根据第四讲活动目标和计划】

一、目标管理

1. 目标管理的意义【西游记团队目标】
2. 目标管理的本质
3. 华为目标管理的BLM模型【华为目标制定的做法】

二、目标制定，聚焦方向

1. 目标聚集关键
2. 目标制定五步法【华为目标制定的操作方法】
3. 目标制定的SMART原则

三、目标分解和计划

1. 目标分解的方式
2. 计划制定的秘密

四、执行力本质

1. 执行力就是完成目标结果的能力
2. 执行力的区分和联系
3. 三境界打造高效执行力

五、执行力三大基石，成就团队目标【华为执行力分享】

1. 基石一：管理者为团队执行力注入灵魂【任正非的执行力】
2. 基石二：团队关键执行力打造
3. 基石三：管理者执行4原则【商业银行的案例】

培训活动，集体研讨，激发效能跃升【产出效能提升行动】

一、培训活动，映射真实工作状态

二、分享交流，激发团队效能行动

制胜沟通，培训辅导，成就团队基石

一、制胜沟通，成就管理基石

1．沟通是管理者的“生命线”
2．沟通四大要素和三层境界
3．三法三共，制胜沟通
1）目标（Aim）是沟通的出发点
2）一致（Agree）是沟通的最终目的
3）思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
4）关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
5）情感（Emotion）：让沟通更顺畅
6）影响（Effect）：让沟通无往不利
4．工作场景，实战应用
1）向下沟通的诀窍
2）向上沟通的艺术

二、培育培养，铸就员工能力

1．员工培育的积极意义
2．员工培育的三种方式
3．员工能力突破的密码
4．员工培训技巧
5．传统辅导四步法【转笔分享】
6．教练辅导的GROW模型

一心三情，组织氛围，引领团队建设

一、打造高效团队打造的“一心三情”

1. 绝情的制度：提升规范和效率
2. 无情的管理：明确目标和分工
3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
4. 文化是团队建设的核心【华为文化打造的方法】

二、识别团队状态

1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
4. 重组期：重新组合，核心团队融合
5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防

三、团队氛围是高效团队管理的核心

1. 团队氛围直接影响团队绩效
1）组织氛围是绩效的催化剂
2）组织氛围力量产生的过程
2. 团队氛围提升六方面【会列举各个成功方法】
第一方面：灵活性
第二方面：责任性
第三方面：标准性
第四方面：奖励性
第五方面：凝聚性
第六方面：明确性

分享交流，实战研讨，激发氛围提升【产出氛围提升的关键行为】

一、你问我答，管理实战交流

二、团队研讨，氛围提升行动

适合对象

企业中基层核心管理者、储备干部及相关人员

课程定位与主要问题

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战

核心收益

● 理解管理的秘密，以境界和认知引领管理质变
● 掌握目标制定分解和高效执行的方法，成就团队的使命必达
● 通过活动体验和研讨分享，形成实战工作中效能提升的关键行动和个人计划

查看更多收益收起更多收益

● 理解文化建设和团队氛围的作用，掌握建设文化和提升氛围的方法
● 掌握制胜沟通技巧和培训培养技能，成就共通共情共赢的沟通，提升和激发员工能力
● 研讨分享，形成文化建设和团队氛围提升的关键行动和个人行动计划

课程背景与交付信息

课程结合《MTP提能增效：管理者综合能力实战提升训练营》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

课程内容重点

01聚焦角色，明确使命，高效管理源头

02明确目标，高效执行，成就团队目标【根据第四讲活动目标和计划】

03培训活动，集体研讨，激发效能跃升【产出效能提升行动】

04制胜沟通，培训辅导，成就团队基石

05一心三情，组织氛围，引领团队建设

06分享交流，实战研讨，激发氛围提升【产出氛围提升的关键行为】

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《MTP提能增效：管理者综合能力实战提升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中基层核心管理者、储备干部及相关人员。

学习这门课可以获得什么收益？

● 理解管理的秘密，以境界和认知引领管理质变；● 掌握目标制定分解和高效执行的方法，成就团队的使命必达。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配