课程总览
内容重点
- 导入篇：团队建设的误区
管理能力提升与核心团队建设
团队文化建设，高效团队的灵魂之后继续拆到管理能力提升，让成员积极主动和团队建设与凝聚力打造，让成员同心同德，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
巨一铭 · 中层管理效能与团队执行力提升专家
课程大纲
团队文化建设，高效团队的灵魂
一、团队文化与氛围的打造
- 1. 赋予团队荣誉感
- 案例解析：谷歌文化的实践与启示
- 2. 氛围对组织的影响
- 3. 氛围与管理两种表现形式
- 4. 团队VS氛围
二、氛围营造的四个关键点
- 1. 做好本职工作，给员工留下一个能力出众的印象
- 2. 能控制住自己的情绪，成为一个自控力强的领导
- 3. 经常关心员工，包括他们的生活
- 4. 为员工搭建沟通平台
三、团队目标与个人目标的深度融合
- 1. 咨询所有成员的意见
- 2. 回炉加工获取信息
- 3. 让成员参会最终的讨论
四、融入到你的团队
- 1. 放低自己的身段
- 2. 从面对面到肩并肩
管理能力提升，让成员积极主动
一、从管理思维走向经营思维
- 案例分享：字节跳动、华为、小米、阿里等企业的管理共性
二、从管理思维走向领导思维
- 案例解析：两位领导者的管理方式哪个更能让下属积极主动
- 案例分享：阳明心学在领导团队中的应用
三、用文化引领团队突破绩效瓶颈
- 1. 使命、愿景、价值观的解读
- 2. 定义自己的价值观
- 3. 破局思维与困局思维
- 4. 价值观落地的方法
- 工具应用：价值观落地工具
团队建设与凝聚力打造，让成员同心同德
一、赢取团队成员的持久追随力
- 1. 以影响力获取下属追随力
- 2. 让团队成员自我实现
- 3. 运用敬天爱人经营哲学凝聚团队
- 4. 运用利他思维引领团队
- 案例分享：从鸿星尔克剖析团队建设与凝聚力提升
二、构建包容并蓄的团队文化
适合对象
企业各层级管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在企业的运营结构中，团队无疑的核心的执行力量，各项工作与任务皆依靠一个个具体的团队来承接和完成。然而众多团队在管理实践中暴露出一系列棘手问题。如团队氛围不佳，员工积极性与主观能动性降低，一味机械地等待领导指令，缺乏自主创造力；个人绩效或团队绩效持续下降，创新思维火花逐渐熄灭；团队整体沟通效率地下，组织开始陷入沉默状态；面对失误过错，成员相互推诿缺乏搭档意识；团队不管一盘散沙，管之则愈发涣散
作为中层管理者，如何打造一支高绩效团队？如何增强员工归属感、提升团队凝聚力？在团队文化建设、员工激励等方面做出恰当的调整？如如何将团队与员工的力量发挥到极致？这是目前中层管理者亟待破解的困惑与难题所在
课程受益
课程时间
2天
授课方式
本课程除了主题讲授外，主要结合着案例研讨与分析、分组讨论、情境模拟与训练、视频教学、角色扮演、体验式互动等多种教学方法的综合运用，以保证课堂氛围和学员实际吸收掌握的效果
课程内容重点
01团队文化建设，高效团队的灵魂
02管理能力提升，让成员积极主动
03团队建设与凝聚力打造，让成员同心同德
讲师介绍
巨一铭
中层管理效能与团队执行力提升专家
浙江大学继续教育学院特聘教授，拥有20年企业管理实战经验。曾任谷歌市场部经理、立邦总经理，累计授课600余场。擅长中层管理效能提升、高绩效团队建设与执行力打造，融合AI工具应用，服务电力能源、政府国企等头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理能力提升与核心团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用本课程除了主题讲授外，主要结合着案例研讨与分析、分组讨论、情境模拟与训练、视频教学、角色扮演、体验式互动等多种教学方法的综合运用，以保证课堂氛围和学员实际吸收掌握的效果，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
