课程总览
内容重点
- 《管理能力提升及规则意识》
管理能力提升及规则意识
管理能力提升及规则意识：目标拆解、团队协同与复…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
第一部分：管理能力提升
一、为什么说士气是管理能力第一位的
- 1. 什么是士气，士气对业绩的影响
- 案例：胖东来的士气
- 2. 士气的维度
- 小测试：评价一下你们部门的士气
- 3. 士气的影响因素
- 表现：员工脸上有没有灿烂的笑容
- 核心：价值观的贯通心灵
- 能力：管理者的能力是直接影响因素
二、调试组织氛围——闻而调味道
- 1. 如何闻味道——判断组织氛围
- 工具：组织氛围评价六大维度
- 2. 如何闻而知味——望、闻、问、切
- 3. 闻味道的方法
- 4. 如何闻而调味
三、如何打造王牌军文化
- 案例解析：铁军文化
- Chapter 03 谋——工作策划
一、系统的工作策划要考虑的因素
- 1. 目标和目标
- 2. 资源和预算
- 3. 时间和进度
- 4. 任务和职责
- 5. 风险和问题
- 6. 沟通和协作
- 7. 监督和评估
- 8. 可持续性和可行性
- 9. 利益相关者
- 10. 法律和合规性
二、系统策划的案例解析
- 案例1：建新厂区的进度策划
- 案例2：干部梯队建设的策划
- Chapter 04 断——工作决策
- 1. 具有大局意识的决策的原则
- （1）以终为始
- （2）奥卡姆提到原则
- （3）20：80法则
- 2. 麦尔决策原则
- 正确性和认可度四象限
- 案例解析：你的决策符合麦尔决策吗？
一、人岗匹配
- 1. 什么是人岗匹配？
二、什么是岗位胜任力？
- 1. 岗位胜任力=任职资格
- 2. 不同层级岗位胜任力的要求
- 案例解析：某企业不同级别的人才定位
- 3. 什么是岗位胜任力
- 案例1：基层岗位的胜任力
- 案例2：基层管理者的岗位胜任力
- 案例3：中高层管理者的胜任力
三、通过科学的人才测评匹配人才
- 案例解析：如何进行中高层人员的人才测评
- Chapter 06 阵——组织结构
第二部分：规则意识
一、什么是火炉原则（底线）
- 1. 什么是底线原则
- 2. 我们的底线原则是什么
二、为什么要有规则意识
- 故事：苍蝇与蜜蜂
三、底线的体现
- 1. 制度与规则
- 2. 操作流程
- 3. SOP文件
- Chapter 02 如何提升规则意识
一、制度体系优化：建立可落地的规则框架
- 1. 我们的规则缺少什么
- 工具：客户验证法
- 工具：标杆对比法
二、培训体系升级：从认知到行为转化
- 1. 分层分级培训设计
- 2. 沉浸式学习体验
三、监督机制创新：技术赋能+闭环管理
- 1. 智能化风险监测
- 2. 双线监督渠道
四、文化生态建设：从被动遵守到主动捍卫
- 1. 领导层示范工程
- 2. 正向激励设计
五、保险行业特色强化措施
- 1. 销售端专项治理
- 2. 数据安全攻坚
- 总结
- 企业管理实战派讲师 韩国凯 教授&高级工程师
- 【专业资质】
- 教授兼博导
- 人工智能高级工程师
- 联合领导力研究与发展学院院长
- 22. 年国内标杆企业高层管理经验
- 国家十二五、十三五课题内容研发参与者
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 收益一：理解为什么管理者要系统提高自己的管理能力
- 收益二：掌握提升士气的方法
- 收益三：掌握工作策划的方法
- 收益四：掌握工作决策的方法
- 收益五：掌握人才适配的方法
- 收益六：理解敏捷型组织建设的方法
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理能力提升及规则意识：目标拆解、团队协同与复…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理能力提升及规则意识：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理能力提升及规则意识》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益一：理解为什么管理者要系统提高自己的管理能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
