目标拆解、团队协同与复盘改进会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
各级管理者，骨干员工 教学方法： 40% 的讲授 + 60% 的案例分析，现场演示，角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验等方法，加上小组 PK，个人比赛等方式充分激发学员学习的热情，同时保证学员真正的学会实操技…
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清目标拆解、团队协同与复盘改进，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理实战专家，侧重通用管理与领导力
23年央国企及上市公司实战专家，曾任广汽资本副总经理、保利商业人力总经理。专注领导力发展与组织变革，融合AI+人力资源管理前沿实践，拥有多项权威认证及高价值管理成果
查看讲师主页本课程页面围绕《向上沟通与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合各级管理者，骨干员工 教学方法： 40% 的讲授 + 60% 的案例分析，现场演示，角色扮演和情景模拟、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验等方法，加上小组 PK，个人比赛等方式充分激发学员学习的热情，同时保证学员真正的学会实操技能。 课程优势和亮点： 场景化拆解：将向上沟通拆解为 7 大典型工作场景 + 6 大尴尬场景，针对性输出落地技巧，让学…
深刻理解向上沟通与管理的核心内涵，树立正确的向上协作思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
