赢在沟通:管理沟通高尔夫训战

沟通的基础——稳定的挥杆动作先把对象、任务和边界讲清,关键沟通情境攻守实战再帮助团队对齐现场处理口径

1天 中高层领导力

课程大纲

第一部分:沟通的基础——稳定的挥杆动作

一、团队沟通的本质认知
  • 沟通的双向解码模型(信息传递失真率实验)
  • 职场沟通的三大特性:目标性、策略性、情感账户
  • 乔哈里视窗:公开区VS盲区的沟通策略差异
二、团队沟通的基本方法
  • 第1洞:积极倾听——读懂球场的风向
  • 法则: 倾听是为了理解,而非为了回应
  • 工具: 3F倾听法(Fact, Feeling, Focus)
  • 练习:模拟真实沟通场景,运用3F深度倾听工具,判断沟通对象的需求
  • 第2洞:清晰表达——瞄准果岭的方向
  • 法则: 让信息不失真,让指令无歧义
  • 工具: PREP结构(Point, Reason, Example, Point)
  • 练习:运用PREP结构,准确清晰表达观点
  • 第3洞:有力提问——规划击球的路径
  • 法则: 好问题胜过千言万语

第二部分:关键沟通情境攻守实战

内容重点
  • 第7洞:紧急任务分配(向下沟通)
  • 标准杆
  • 工具:GROW模型任务攻坚法
  • 第8洞:跨部门资源争夺(平行沟通)

课程收尾:课程回顾总结

内容重点
  • 课程回顾复盘
  • 个人IDP行动计划制定
  • 颁奖仪式

适合对象

各级管理人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

在当今快节奏、高压力的商业环境中,团队沟通的质量直接决定了组织的执行力、创新力与凝聚力。然而,许多管理者依然面临以下典型困境

沟通成本高: 简单问题因误解而复杂化,大量时间消耗在反复澄清与纠偏上

冲突处理难: 面对团队分歧与成员失误,要么强硬压制埋下隐患,要么回避拖延导致问题发酵

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01沟通的基础——稳定的挥杆动作
02关键沟通情境攻守实战
03团队沟通的本质认知
04沟通的双向解码模型(信息传递失真率实验)
05职场沟通的三大特性:目标性、策略性、情感账户

讲师介绍

段良芳 讲师头像

段良芳

管理效能与领导力发展专家

管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师,16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设,累计授课1000余场,以结果导向和体验式教学著称,返聘率达80%

互联网科技金融银行电力能源通信制造业交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《赢在沟通:管理沟通高尔夫训战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

各级管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配