课程总览
内容重点
- 第一单元 沟通导航
- 何谓沟通
- 造成沟通困难的因素
- 沟通中的倾听与反馈
- 沟通信息的损耗漏斗模型
高效沟通与时间管理
识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
王冬 · 管理效能与人才发展专家
课程大纲
适合对象
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解工作的本质和时间的特性与本质
- 强化时间管理的原则
- 反馈辅导有抓手：自我时间管理的有效工具和方法
- 团队复盘有依据：排除干扰的方法
- 提高工作效率，平衡生活与工作
- 过程动作更具体：高效沟通的方法
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从识别当前问题与优先级切入，继续校准掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01营销增长场景诊断：识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王冬
管理效能与人才发展专家
王冬，企业管理效能提升教练，Thomas-DISC全球认证专家。拥有20年以上管理经验，曾任京东P9人才总监。专注DISC性格领导力、中层管理技能与人力资源体系构建，主讲培训800余场，致力于提升组织与人效
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本课程页面围绕《高效沟通与时间管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
理解工作的本质和时间的特性与本质；强化时间管理的原则。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
