课程总览
一、薪酬管理的基本任务
- 1. 基于企业价值链的薪酬的的理解
- 2. 企业薪酬激励该激励的人
二、全面报酬的理解
- 1. 什么是全面报酬
- 2. 全面报酬的要素
- 案例解析：J餐饮集团薪酬设计展示
- Chapter 02 岗位价值评估
- 为什么而付酬——薪酬理念影响公司的长期展望和标准
- 岗位价值评估目标：确定岗位等级
一、什么是岗位价值评估
- 1. 什么是岗位价值评估
- 2. 岗位价值评估流程
二、岗位价值评估实操
- 案例导入：J餐饮集团的岗位价值评估
- 步骤一：选取通用报酬要素并加以定义
- 步骤二：分解通用报酬要素的子要素并对其进行定义
- 步骤三：根据轻重程度或水平差异定义每一种报酬要素的不同等级
- 步骤四：确定不同报酬要素及其子要素所占权重或相对价值
- 步骤五：对每一种报酬要素的不同轻重等级分别赋予点值
- 步骤六：选取典型职位进行评价
- 步骤七：确定职位等级，将非典型职位对照纳入职位等级之中
- 步骤八：建立完整的职位结构
- 3. 要素选择的维度技巧案例
一、薪酬调查的内容及价值
- 1. 内容、作用、价值等
- 2. 如何进行薪酬调查
二、薪酬策略
- 1. 薪酬策略类型
- 2. 薪酬策略选择
- Chapter 04 薪酬设计
一、薪酬结构及总额设计原则
- 1. 员工激励系统实施框架
- 2. 报酬设计结构
- 3. 薪酬的基本构成框架（参考）
- 4. 薪酬结构比例会影响激励效果
- 5. 薪酬总额设计
二、基本薪酬的设计
- 设计分级工资标准的流程
- 第一步：根据岗位价值评估，确定岗位级别
- 第二步：根据公司的薪酬策略，确定薪酬的中线值
- 第三步：设计薪酬级差及幅度
- 第四步：表格呈现薪酬标准
- 案例分析：某互联网公司招聘岗位的薪酬设计案例
- 分步
- 练习：薪酬设计
- Chapter 05 绩效设计及非物质激励设计
