提升团队管理效能沙盘训练

适合对象

该课程适用中基层管理人员

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕团队建设校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：团队管理沙盘训练安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：团队与团队精神相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

如何才能发挥团队优势群策群力做出决策？

如何在落实决策实现目标中有效的运用时间？

怎么才获取有用的信息为团队决策提供帮助？

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01团队建设

02团队管理沙盘训练

03团队与团队精神

04为什么要建设团队

05团队构成要素

课程大纲

团队建设

一、团队与团队精神

1. 为什么要建设团队
2. 团队构成要素
3. 高效团队特征

二、团队精神培育

1. 团队精神认知
2. 团队精神具体体现

三、个性行为认知

1. 行为特征维度解读
2. 个性行为认知

四、团队成员融合

1. 典型个性行为觉察
2. 团队成员行为互补认知

团队管理沙盘训练

一、任务设置与行动准备

1. 设置团队目标任务
2. 设置团队行动模拟环境
3. 规定沙盘训练规则

二、实施行动

1. 团队资源配置
2. 团队沟通、制定行动计划
3. 开始行动
4. 目标考核与激励
活动安排：沙漠掘金沙盘推演

总结提炼

一、沙盘训练过程问题与分析

二、总结提炼：

1. 实现目标的关键因素是什么
2. 制定如何有效地制定工作计划
3. 机会评估与风险防控
4. 如何实现有效的团队行动效能
活动安排：行动学习、研讨分享

讲师介绍

李东

团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘

原中石化企业培训学院管理学院院长，26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升，主持开发近3万名班组长培养项目，兼具学术背景与实战经验

石油石化电力能源金融银行汽车行业制造业交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《提升团队管理效能沙盘训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合该课程适用中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

■ 体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息运用等要素意义与作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配