破冰引入：解放军执行力的传奇与企业痛点
内容重点
- 1. 解放军的执行力传奇故事
- 1. 三所里、三所里：斗志与耐力的极致考验
- 2. 我只要塔山：达成目标的艰难选择
- 3. 豆腐块：日积月累的平凡坚持
- 2. 企业管理中的执行力困境分析
向解放军学管理，全面锻造企业执行力
贯彻上级意图+坚决执行命令是执行力之根本需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张劲松 · 宏观经济与产融资本运作专家
课程大纲
什么是执行力？本质、内涵与企业生命力
内容重点
- 1. 执行力的定义与本质解析
- 1. 执行力：将既定目标转化为实际结果的能力
- 2. 执行力：就是组织的竞争力、保障力和生命力
- 3. 经典案例：平津战役密云战与35军之覆灭
- 2. 执行力失效的原因与破局之道
制度为基：建章立制是驱动执行力的基础
内容重点
- 1. 解放军坚定如铁的条令制度
- 1. 三大纪律八项注意：旧军阀向人民子弟兵的蜕变
- 2. 条令条例：铁律的形成与执行习惯的养成
- 3. 队列阅兵：制度与团队文化的双向塑造
- 2. 华为基本法——从制度到执行力的创新实践
服从为本：贯彻上级意图+坚决执行命令是执行力之根本
内容重点
- 1. 解放军坚强如钢的服从意识
- 1. 一切行动听指挥：解放军的服从养成
- 2. 军令如山：万岁军的屈与尊
- 3. 将在外军令有所不授：粟裕的七战七捷
- 2. 服从体系与执行力内外逻辑
坚持为魂：日积月累的执行力达成目标
内容重点
- 1. 解放军坚如磐石的坚守意志
- 1. 士兵突击：平凡中的坚持、坚定和坚守
- 2. 98抗洪：身前是滔滔洪水，身后是万家灯水
- 3. 上甘岭：范弗里特弹药量与坑道的坚守
- 2. 坚持的力量与执行力持续性解析
团结为要：凝聚力量形成全局执行力
内容重点
- 1. 解放军的整齐划一团结如钢
- 1. 团结就是力量：入伍的第一首歌
- 2. 全局与局部：亮剑县小队、红34师
- 3. 深埋功与名：张富清和柴云振
- 2. 执行力与团队协同的管理精髓
总结升华：凝聚斗志走向目标达成
内容重点
- 1. 课程核心知识点回顾
- 1. 执行力锻造的四大支柱总结（制度、服从、坚持、团结）
- 2. 典型案例再回顾与企业启示
- 3. 课堂互动：成果展示与升华
- 2. 个人成长与团队精神升华
适合对象
政府、企业、事业单位、团体、组织等各层级管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 深刻把握企业执行力提升路径，实现战略目标落地
- 建立科学合理的企业管理制度，促进组织规范化与高效协同
- 强化团队内的指挥、响应和团结，增强市场竞争力
- 借鉴军队管理经验，优化激励、奖惩及跨部门协调机制
- 深化管理思维，掌握执行力核心驱动因素
- 学会跨界借鉴，灵活应用解放军执行力策略于实际管理
课程背景与交付信息
在企业战略目标确定后，强化执行力成为决定组织能否达成目标的核心环节。中国人民解放军作为全球著名的高效执行力组织，其有令必行，有禁必止的管理精神为企业带来诸多启示。华为等企业的实践证明，军事化组织力和制度化管理有助于攻坚克难，解决执行不到位的老大难问题。学习解放军执行力，深入分析其内在逻辑和典型案例，为中国企业管理提升注入新动能
本课程系统讲解解放军执行力的本质、内在逻辑与实践经验，结合华为等案例，讨论制度建设、服从指挥、坚持信念、团结协作四大关键驱动力，剖析如何将军事化执行力创新应用于企业管理，帮助企业各级管理者锻造卓越团队执行力。课程内容生动有趣，知识点与互动活动并重，使学员不仅理解，更能灵活运用于复杂企业实际
课程时间
2天，12小时
授课方式
精彩故事、提炼分析、拆解讲习、案例分析、实操演练等
课程内容重点
01破冰引入：解放军执行力的传奇与企业痛点
02服从为本：贯彻上级意图+坚决执行命令是执行力之根本
03坚持为魂：日积月累的执行力达成目标
讲师介绍
张劲松
宏观经济与产融资本运作专家
张劲松，宏观经济与产融资本运作专家。前北控水务副总，中建一局产融专家。拥有23年企业管理及16年部队机关经验，主导超16亿元资本交易。擅长城投转型、产融建一体化及红色管理，累计授课200余场，赋能受众超2万人次。可结合特色党课与红色管理版方向补充授课视角，聚焦党课、党史、向解放军学管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《向解放军学管理，全面锻造企业执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合政府、企业、事业单位、团体、组织等各层级管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深刻把握企业执行力提升路径，实现战略目标落地，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用精彩故事+提炼分析+拆解讲习+案例分析+实操演练等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
