课程总览
内容重点
- DAY-1
提高管理执行力
DAY-1需要明确判断口径，影响执行力的因素有哪些？良好的执行系统长什么样负责组织练习，执行力的基础与理解用于课后复盘
授课讲师：
王琦 · 业务导向中高层领导力发展顾问
适合对象
部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 结合执行的核心要素，反思并梳理在管理执行上的误区与盲区，并调整增效
- 围绕真实任务，尝试用本套执行方法形成具体的行动策略与行动计划
查看更多收益 收起更多收益
- 体验如何更好地激发团队承诺，形成一套行之有效的过程管理机制与工作方式
- 收获如何从自我转变开始，更高效的带领团队应对更富挑战的目标与任务
- 收获如何在日常的业务压力下仍能专注于重要的工作
课程背景与交付信息
为什么此培训很重要?
组织是否能够将思路与执行完美结合，根据执行效果实时验证战略与计划、调配资源，持续创造优异业绩?——为了实施业务战略，企业组织期待中基层领导者能了解其团队中最重要的事务并有效执行。同时需要将组织的执行过程系统化
执行对管理者的挑战除了设定正确的目标与计划外，最大的挑战是如何提升员工的工作技能，改变旧有低效的行为习惯。如果不改变习惯，就难以取得突破性的结果。所有高效执行战略的组织都具有高度的纪律性，只有如此才能确保持组织的长久成功
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01DAY-1
02影响执行力的因素有哪些？良好的执行系统长什么样？
03执行力的基础与理解
04战略与执行的协同关系
05转型-来自于行为改变的挑战
课程大纲
影响执行力的因素有哪些？良好的执行系统长什么样？（30分钟）
内容重点
- 执行力的基础与理解
- 导入-战略与执行的协同关系
- 转型-来自于行为改变的挑战
- 提高执行力核心方法论
- 配合影片了解什么阻碍了执行力提升
如何保持聚焦？（1.5小时）
内容重点
- 锁定关键要务
- 列出团队当下的3件最重要的事情
- 描述其与公司/部门的战略的一致性
- 界定各要务占团队工作精力的百分比
如何明确衡量指标？（1.5小时）
内容重点
- 两类衡量指标
- 认识2类衡量指标
- 过程衡量指标的2个要点
- 确定衡量指标
- 结果衡量指标的检查
如何明确清晰的划分权责？（1.5小时）
内容重点
- 权责清晰的4个最佳实践
- 介绍4个最佳实践
- 评估在最佳实践的薄弱环节
- 介绍确保权责清晰的工具
- 对最关键要务设置记分牌
如何确保过程跟进有序？（1.5小时）
内容重点
- 团队三项要务的跟进计划
- 将权责影响传递到位
- 对风险因素的额外控制
- 协定监督与跟踪机制
- 提供反馈与辅导
讲师介绍
王琦
业务导向中高层领导力发展顾问
前51Talk人才发展总监、宜信文化与人才发展副总监。专注中高层领导力发展与组织能力提升，拥有12年上市公司管理实战经验。累计交付900+场内训，辅导20000+人次，擅长通过情境领导与经验萃取推动战略落地
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