课程总览
一、导入：
- 你为什么来公司？
- 你希望在公司得到什么？
- 你是一名真正的管理者吗？
- 课程逻辑图
二、成为一个管理者意味着什么？管理者的自我认知及价值定位
- 德鲁克先生简介
- 专业知识VS个人经验
- 管理者的成长特殊性
- 管理者必须理解管理
- 管理的本质
六、总结篇：
德鲁克管理精要之以结果为导向的执行力
你为什么来公司需要明确判断口径，你希望在公司得到什么负责组织练习，你是一名真正的管理者吗用于课后复盘
授课讲师：
李文莉 · 管理效能与组织人效提升专家
适合对象
中层管理者、储备管理者、部门骨干
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 了解新时代企业和员工态势下，管理的规律与本质
- 过程动作更具体： 如何从术和道的层面提升领导个人影响力，包括：如何用人所长、工作规划、执行检…
- 反馈辅导有抓手：高效管理的有效方法和有效工具，PDCA等
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：德鲁克管理精要之以结果为导向的执行力的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的狼来了。张瑞敏有句话很经典：只有时代的企业，没有成功的企业。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代
在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？
如何辨识企业的人才管理核心障碍、并从自身角度自我突破和迭代？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01你为什么来公司？
02你希望在公司得到什么？
03你是一名真正的管理者吗？
04课程逻辑图
05成为一个管理者意味着什么？管理者的自我认知及价值定位
课程大纲
讲师介绍
李文莉
管理效能与组织人效提升专家
管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升。可结合中层管理与领导力方向补充授课视角，聚焦MTP、团队建设、沟通协作
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《德鲁克管理精要之以结果为导向的执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
