管理者角色定位的原则
- 1. 大局观思考
- 2. 双赢思维——利他原则
- 3. 关键时刻的呼唤
围绕中高层领导力的实际工作场景,《领导素养与管理执行力》以角色定位篇等课程模块作为选型线索,帮助企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员,核对内训目标、课时安排和交付要求
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
这部分用于判断《领导素养与管理执行力》是否适合当前中高层领导力培训需求,重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
围绕中高层领导力相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《领导素养与管理执行力》的训练重点包括角色定位篇、管理者角色定位的原则等,实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《领导素养与管理执行力》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验,以及巨一铭的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。
随着企业规模的不断扩大,你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力?你是否曾因员工责任心不强导致企业损失而烦恼?你是否曾因员工之间、上下级之间相互抱怨,推卸责任而叹息?当你的企业(部门)遇到问题时,你希望员工去找方法还是找借口?希望他们勇于承担责任,检查错误并改进还是相互抱怨,相互推卸责任?希望他们积极主动为公司着想,为团队付出还是希望他们做事斤斤计较,只顾个人得失?
中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!中层革命迫在眉睫!
多数企业中,因利益与职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重;面对自己的左膀右臂,企业高管身陷两难境地,如何化解难疑?
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
中层管理效能与团队执行力提升专家
浙江大学继续教育学院特聘教授,拥有20年企业管理实战经验。曾任谷歌市场部经理、立邦总经理,累计授课600余场。擅长中层管理效能提升、高绩效团队建设与执行力打造,融合AI工具应用,服务电力能源、政府国企等头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《领导素养与管理执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。
围绕中高层领导力相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对中高层领导力的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《领导素养与管理执行力》当前呈现的核心模块包括角色定位篇、管理者角色定位的原则等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同课程定位,避免只按泛主题词判断
页面中如提到练习产出或配套材料,只表示沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程安排为准