开篇导学：锚定十五五，明晰烟草管理者新定位
一、烟草行业 十五五 发展核心解读与管理要求
二、烟草管理者的角色定位与使命担当
三、烟草管理者当前履职痛点与改进方向
烟草行业管理者 “锚定十五五・赋能新管理” 专项培训
规范为基，打造烟草高绩效管理团队需要接到岗位场景，锚定十五五，明晰烟草管理者新定位和严守底线，筑牢烟草规范管理屏障会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩鹏 · 管理技能提升训练专家
课程大纲
战略赋能：解码十五五，推动烟草战略落地执行
一、烟草行业 十五五 战略解码与目标拆解
- 目标拆解原则
二、烟草战略落地的关键环节与管理技巧
- 目标设定、
三、提升烟草管理者的战略执行力
- 工具应用：OKR/KPI 目标管理工具在烟草管理中的实操落地
核心能力：规范为基，打造烟草高绩效管理团队
一、烟草团队管理核心：选育用留汰全流程实操
二、烟草高绩效团队建设技巧
- 目标引领、
三、数字化时代烟草团队管理创新
管理技巧：高效沟通与差异化激励，激活团队动力
一、烟草行业多层级高效沟通实操技巧
二、烟草行业员工差异化激励实操
三、烟草管理中的科学授权与下属培养
风险防控：严守底线，筑牢烟草规范管理屏障
一、烟草行业 十五五 规范管理与风险防控新要求
二、风险防控与合规管理实操技巧
三、烟草管理中的问题解决与危机应对
- 案例分析：烟草行业典型合规风险 / 操作风险案例复盘与启示
落地执行：目标管理与高效执行，确保结果落地
一、烟草行业目标管理实操
二、烟草团队高效执行能力提升
三、烟草管理中的时间与过程管控
- 工具应用：工作台账、进度跟踪表，实现烟草管理工作的规范化、可视化
适合对象
烟草行业各层级管理干部（高层、中层、基层）、新晋管理者、储备管理干部、业务骨干转管理岗人员
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
《烟草行业管理者 锚定十五五・赋能新管理 专项培训》面向烟草行业各层级管理干部（高层、中层、基层）、新晋管理者、储备管理干部、业务骨干转管理岗人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1-2天
授课方式
政策解读、 行业案例分析、 讲师讲授、 情景模拟、 分组研讨、 工具实操、 疑难问题解答
课程内容重点
01开篇导学：锚定十五五，明晰烟草管理者新定位
02核心能力：规范为基，打造烟草高绩效管理团队
03风险防控：严守底线，筑牢烟草规范管理屏障
04烟草行业典型合规风险 / 操作风险案例复盘与启示
讲师介绍
韩鹏
管理技能提升训练专家
韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《烟草行业管理者 “锚定十五五・赋能新管理” 专项培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合烟草行业各层级管理干部（高层、中层、基层）、新晋管理者、储备管理干部、业务骨干转管理岗人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2 天（6 小时 / 天，可按需拆分模块）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用政策解读 + 行业案例分析 + 讲师讲授 + 情景模拟 + 分组研讨 + 工具实操 + 疑难问题解答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
