非财务人员的财务管理

非财务人员的财务管理适合带着现有问题进入课堂，通过看报表：透过数据看发展把做法和跟进节奏校准清楚

2天，12小时 税务管理
授课讲师： 王占宏 · 财务经营实战专家
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课程大纲

第一部分：财务思维是必备思维

一、为什么要懂财务？
  • 1. 财务，是每个人都必须要掌握的一门语言
  • 2. 让非财务人员听懂财务在说什么，避免鸡同鸭讲
  • 3. 什么是财务思维
  • 4. 不懂财务思维的结果
二、管理者必备的财务八大思维
  • 1. 结果导向性思维
  • 2. 整体性思维
  • 3. 平衡性思维
  • 4. 战略性思维
  • 5. 现金为王思维
  • 6. 投资回报思维
  • 7. 业财融合思维
  • 8. 风险可控思维
三、管理者的必备知识
  • 1. 会计的六要素与平衡式
  • 2. 六组专业词汇
  • （1）第一组词汇：收入、利润、现金流
  • （2）第二组词汇：资产、负债
  • （3）第三组词汇：经营者、债权人、股东
  • （4）第四组词汇：利润率、投资回报率
  • （5）第五组词汇：经营周期、库存周期、现金周期
  • （6）第六组词汇：固定成本、变动成本
  • 3. 财务会计与企业管理
  • 4. 经营的本质：价值最大化 VS利润最大化

第二部分：看报表：透过数据看发展

一、读懂三大财务报表
  • 1. 老板的困惑
  • 2. 财报的重要性
  • 3. 财报体系的构成
  • 案例：是真盈利了吗？
  • 4. 读懂三张财务报表
  • 企业的底子：资产负债表
  • 企业的面子：利润表
  • 企业的日子：现金流量表
  • 案例：丈母娘审视未来女婿
  • 5. 三张报表的逻辑关系
二、三张报表的逻辑关系
  • 1. 企业赚钱的底层逻辑
  • 案例：10元快剪背后的生意经
  • 2. 利润实现的主要方法
  • 3. 现金流断裂的主要原因有哪些？
  • 4. 企业现金创造机制
  • （（1）营运资金的秘密
  • （（2）OPM策略：用别人的钱，做自己的事
  • 5. 杜邦财务分析
  • （（1）净资产回报率（ROE）

第三部分：控成本：降本增效出利润

一、重塑降本增效理念
  • 1. 企业穿越周期的秘诀
  • 2. 成本意识乱象
  • 案例：真降本，还是假降本？
  • 3. 到底降什么本呢？
  • 案例：某公司降低显性成本，规避隐性成本
  • 4. 成本管控成功的秘密
  • 如何让人人都关心企业的成本和利润？
  • 案例：大佬的降本意识
  • 5. H公司成本控制理念与思想
二、成本控制工具方法
  • 1. 成本控制的六大方法
  • 2. 降本增效实施矩阵
  • 3. 目标制定的6大原则
  • 4. 成本管控目标达成6步法
  • 5. 成本目标管控图
  • 案例：通用的降本管理工具
  • 6. 原单位基准是管理的基石
  • 案例：H公司的成本基线
三、全价值链降本增效体系
  • 1. 战略成本管理
  • （1）从战略的高度看成本管控
  • （2）战略成本管理
  • 案例：最赚钱的造车新势力
  • （3）商业模式画布
  • 案例：特斯拉的商业画布
  • 2. 营销成本管理
  • （1）聚焦优质客户
  • （2）盈亏平衡点的应用
  • 案例：公司能接受比成本还低的报价吗？

第四部分：会算计——预算管理优配置

一、预算的作用及管理框架
  • 1. 预算的五大作用
  • 2. 全面预算的企业生命周期编制模式
  • 案例：A公司全面预算的企业生命周期编制模式
  • 3. 预算管理框架
  • 案例：某公司预算编制的具体编制流程
二、预算的编制、控制及分析
  • 1. 预算编制的方法
  • 2. 预算目标的确定
  • 案例：四千万元贵宾室改造何以变成了两千万元
  • 3. 预算控制和分析
  • 4. 费用管控的四招四式
  • 5. 预算管理中存在的误区
  • 案例：某公司全面预算管理

第五部分：助决策——财务分析挖根因

内容重点
  • 1. 经营分析报告常见现象
  • 案例：如何把财务分析升级为经营分析？
  • 2. 财务分析和经营分析对比
  • 3. 好的经营分析应该是什么样子的
  • 4. 从财务数据处理到业务洞察

第六部分：借杠杆——投资融资创收益

内容重点
  • 1. 三个问题科学评判市场投资价值
  • 2. 优化投资布局，赢得先机
  • 3. 入驻园区投资建厂
  • 4. 融资渠道
  • 5. 供应链金融

第七部分、用政策——用足政策享优惠

内容重点
  • 1. 企业都要交哪些税
  • 2. 常见税务风险及其表现形式
  • 3. 税务风险的影响
  • 4. 税务稽查风险应对
  • 5. 企业对税务筹划的认识误区

适合对象

总经理、业务和财务各级管理者、精英骨干

课程定位与主要问题

《非财务人员的财务管理》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
  • 财务思维是必备思维和看报表：透过数据看发展会被串成一组可练习的风险处置
  • 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 复盘跟进有依据：为什么要懂财务相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

您是否遇到过以下情形

1、对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？

2、业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……跟财务沟通总是困难重重

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、实战案例、小组讨论、现场演练

课程内容重点

01财务思维是必备思维
02看报表：透过数据看发展
03为什么要懂财务？
04财务，是每个人都必须要掌握的一门语言
05让非财务人员听懂财务在说什么，避免鸡同鸭讲

讲师介绍

王占宏 讲师头像

王占宏

财务经营实战专家

王占宏，财务经营实战专家，30年+大型集团CFO实战经验。独创降本增效体系，擅长全面预算管理与业财融合落地。累计培训学员100000+人，曾辅导企业实现降本过亿元，是客户利润提升的实战推动者

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课程差异说明

本课程页面围绕《非财务人员的财务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

总经理、业务和财务各级管理者、精英骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；财务思维是必备思维和看报表：透过数据看发展会被串成一组可练习的风险处置。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+实战案例+小组讨论+现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配