课程总览
一、什么是阿米巴经营会计
- 1. 阿米巴经营模式的诞生
- 2. 经营会计和管理会计
- 3. 经营会计的目的不是做帐，而是为经营服务
二、核算的大项为什么是由内部交易方式决定的？
- 1. 内部交易到底交易什么？
- 2. 为什么采用内部交易而不是公司分包?
- 3. 理清业务单元之间的三种交易关系
- 购销法
- 委托佣金法
- 价值分成法
- 4. 从交易关系来看会计报表的组成成分
- 5. 是作为成本还是作为费用？
- 案例与
- 讨论：阿米巴之间的交易往来
三、单位时间核算制
- 1. 京瓷的单位时间核算制的计算方法
- 2. 不同类型企业的单位时间效益核算方法
- 3. 单位时间核算制的出货、采购和库存管理
- 4. 劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
- a)从价值的角度
- b)从激励动机的角度
- b)从用工制度的角度
- 5. 工作时间如何进行分摊
- 6. 单位时间效益核算表的用途
- 现场
四、经营会计的计算准则
- 1. 出货即意味着完成销售
- 2. 关于库存盘点和记账处理
- 3. 购入即视为费用发生
- 4. 没有自制半成品一项
- 5. 现场现物进行库存管理
- 案例作业：现场设计阿米巴单元的经营会计报表
- 6. 权责发生制和收付实现制
五、决定经营会计核算方法
- 案例分析：为什么经营会计在这家企业没有发挥作用？
- 1. 固定资产要不要让阿米巴单元承担？
- 2. 下道工序是上道工序的客户：责任索赔在核算中的运用
- 3. 费用分摊的难题：这个费用该分给谁？
- 4. 定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
- a）成本法定价
- b）售价还原法定价
- 5. 如何处理公司和经营体之间的分配？
- a）双轨制的分配方式
- b）市场高度自主的分配方式
六、推行全面的降本增效活动
- 1. 不同类型的阿米巴单元要求不同：增效还是降本
- 2. 为什么要区别固定成本和可变成本？
- 3. 如何进行定额定量管理
- 案例：全面降成本活动：V502作战
- 4. 如何建立跨部门的重点降成本项目
- 5. 降低成本、持续改善的工具
- 现场
- 练习：制订降本增效的活动方案
七、会计专业人员和阿米巴负责人在阿米巴推行中的作用
- 1. 阿米巴项目推进各个部门的作用
- 2. 阿米巴经营模式下如何做经营预算？
- 3. 会计专业人员在核算中的作用
- 4. 会计专业人员在审核中的作用
- 5. 当家才知道油盐柴米贵：阿米巴负责人在财务上的职责
- 6. 还有哪些财务的工作却不仅仅是财务人员承担的？
