组织聚焦与高效执行：力出一孔与利出一孔实践

组织聚焦与高效执行：力出一孔与利出一孔…不只补概念，更关注华为成功没有秘密：力出一孔利出一孔的灵魂、聚焦关键使命必达，力出一孔利出一孔的关键在真实场景里的判断和取舍

1天，6小时人工智能应用

授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家

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课程大纲

华为成功没有秘密：力出一孔利出一孔的灵魂

一、华为力出一孔利出一孔的由来

1. 任正非谈力出一孔利出一孔
2. 任正非管理思想
3. 华为力出一孔利出一孔的战略和执行

二、从华为成长看力出一孔利出一孔

1. 华为的辉煌成长史
2. 华为的变与不变

三、华为力出一孔利出一孔建设

1. 华为管理的系统化和统一化
2. 华为文化是灵魂
3. 四大利器是工具

聚焦关键使命必达，力出一孔利出一孔的关键

一、华为成功之做正确事情

1. 华为基本法确保公司做正确事情
2. EMT团队运作方式确保决策正确
3. 目标执行分解确保团队做正确事
4. 角色认知划分指引个人做正确事

二、目标管理，成就团队做正确的事

1. 目标管理的核心
2. 目标制定的关键
3. 目标分解和执行
4. 华为目标的实战

三、角色认知，引领个人做正确事

1. 角色认知核心意义
2. 角色引领关键行动
3. 华为角色认知分享

四、高效执行，铸就团队使命必达

1. 执行力的本质
2. 执行力的关键
3. 华为执行实战

文化能力六项修炼，力出一孔利出一孔的保障

一、华为企业文化建设

1. 企业文化的意义和作用
2. 华为基本法和背后故事
3. 华为企业文化介绍

二、六项修炼，铸就坚实基础

1. 态度比能力更重要
踏实工作艰苦奋斗倾尽全力尽心尽力归于实践开放包容结果导向
2. 沟通与交流的艺术
懂得说不向上汇报要小建议同事沟通客户沟通
3. 兼具工作者管理者
聪明工作利用资源时间规划自我反省习惯改变岗位i负责
4. 科学合理工作原则
5. 快乐工作自我提升
认清价值享受生活长期公平精益求精多问为什么多不如好
6. 相互成就团队力量

培训活动交流答疑，力出一孔利出一孔的体悟

一、案例活动，体悟华为秘诀

二、分享答疑，成就落地实战

适合对象

全体员工

课程定位与主要问题

NEXT552 high-risk title term normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

核心收益

理解华为力出一孔利出一孔的本源，掌握华为打造其的源头和管理思想
学习华为目标管理和高效执行理念，掌握华为目标管理和高效执行实战操作
学习华为人快乐工作的内因和持续不断自我提升的自我管理
学习华为团队合作，持续奋斗的团队沟通和协作
学习华为科学合理的工作原则
活动答疑，体验华为力出一孔利出一孔的奥秘

课程背景与交付信息

华为是中国企业的骄傲，华为的成功让社会企业争相学习，但任正非明确表示：华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学得会。其实学习华为，不仅要学习华为的做法，更要学习华为成功背后的逻辑。而力出一孔利出一孔就是华为成功的最基本逻辑，也是华为一切管理和行为的基础和有效实践

力出一孔利出一孔强调的都是聚焦。利出一孔是以利益的集中化来统筹、调动资源，集中发挥力量；力出一孔是集中资源在主航道、主潮流上。力出一孔是华为长期坚持的战略原则，利出一孔是华为对高级干部和骨干员工的严格要求

本课程基于华为的管理理念，从华为的发展历程、核心理念出发，以使命必达的两大法宝和高能高效的六项工作法着手，解析华为成功的理念和实战操作。本课程理论结合华为实践，并通过案例和活动让员工体会和体悟华为成功的，以此推动个人和整个企业的质变跃升

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析

课程内容重点

01华为成功没有秘密：力出一孔利出一孔的灵魂

02聚焦关键使命必达，力出一孔利出一孔的关键

03文化能力六项修炼，力出一孔利出一孔的保障

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

NEXT552 high-risk title term normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全体员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解华为力出一孔利出一孔的本源，掌握华为打造其的源头和管理思想，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配