认识新生代∽00后是来整顿职场的！
内容重点
- ——（新生代认知力）
- 新生代员工的定义
- 原指80、90后，被尊称为小鲜肉还未完全了解他们
- 00. 后已在2022年大批量进入职场，被称为新新生代
- Z0时代代沟知多少？
后浪奔涌 新生代员工创新管理
认识新生代∽00后是来整顿职场的需要明确判断口径，管理新生代∽他们就是未来负责组织练习，——（新生代认知力）用于课后复盘
授课讲师：
靳大卫 · 组织管理效能提升教练
适合对象
中高层管理者（基层管理者）
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 樊登老师说： 你的顿悟，可能只是别人的常识，课程内容并非教科书上的知识搬迁，而是优秀企业…
- 从改变思维方式、激活事业热情、萃取经验方法、训练运营能力四个维度，帮助管理者锻炼出新的能力来，成为新时代的…
- 收益1：底层逻辑—掌握新生代员工的九大底层逻辑和五大职场特，做到知己知彼
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- 收益2：实操方法—建立新生代管理的新思路，掌握新生代管理的方法论
- 收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的操作工具和新生代运营策略
- 收益4：实用模板—把握目标管控模版、提炼成功方程式，学完即用
课程背景与交付信息
没有成功的管理者，只有时代的管理者！ 大批00后2022年涌入职场，他们被称为Z0时代的新新生代。他们大部分出生在21世纪，崇尚自由，有实力、有精力、有个性，是数字时代的原住民；他们喜欢独立，追求意义，不再被缺钱的焦虑驱动，而是被意义的动力驱动。带领新新生代打仗，往往存在以下问题
问题1：缺少全局观—崇尚自由，喜欢独立，不喜欢被组织的条条框框限制
问题2：缺少职业化—有创意，有个性，对于职业发展有紧迫感，离职率比较高
课程时间
1天
授课方式
内训/公开课
课程内容重点
01认识新生代∽00后是来整顿职场的
02管理新生代∽他们就是未来
03——（新生代认知力）
04新生代员工的定义
05原指80、90后，被尊称为小鲜肉还未完全了解他们
课程大纲
管理新生代∽他们就是未来！
内容重点
- ——（新生代管理力）
- 新生代管理的三个方法
- 测评
- 工具：五大职场特征
- 崇拜大拿
讲师介绍
靳大卫
组织管理效能提升教练
靳大卫，组织管理效能提升教练，专注战略执行与中高层领导力。13年实战经验，累计服务1000+企业，通过版权课程体系助力组织打造上下同欲的职场环境，实现从目标到结果的高效管控
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《后浪奔涌 新生代员工创新管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者（基层管理者）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
樊登老师说：你的顿悟，可能只是别人的常识，课程内容并非教科书上的知识搬迁，而是优秀企业中，萃取成功新生代管理经验总结提炼而成，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用内训/公开课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
