全球化战略与市场进入
- 1. 全球与区域市场(东南亚、中东、欧洲、非洲等)基建投资展望
- 2. 主要竞争对手分析与对标研究
- 3. 后疫情时代与一带一路倡议下的新机遇与新挑战
- 1. 如何从国家名片升级为全球品牌
- 2. SWOT分析与战略定位选择
- 3. 市场优先级排序与资源投放策略
- 1. 模式比较:直销 vs. 代理 vs. 合资公司 vs. 本地化生产
- 2. 绿地投资与并购的决策与实施
- 3. 案例:海瑞克、卡特彼勒的全球布局模式借鉴
全球化战略与市场进入和海外市场开发与营销实战会先校准做法,再收束到课后的跟进动作
海外营业部经理、工程维修、财务、航线高级专员、国内支持团队
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
中铁装备正处于从中国领先到世界一流跨越的关键时期。在此背景下,系统化地学习海外市场开发与商务管理,是基于以下深刻的内外部环境需求:全球化竞争加剧: 国际市场不仅有卡特彼勒、海瑞克等传统巨头,还面临来自其他新兴国家企业的竞争。需要从产品出海升级为品牌出海和系统解决方案出海。业务模式升级需求: 海外大型基建项目日趋复杂,EPC、PPP、BOT等模式成为主流。单一的设备销售已难以满足客户需求,必须具备提供全生命周期服务和一揽子解决方案的能力。风险管控挑战: 海外市场涉及政治、法律、金融、文化等多重风险。系统学习如何识别、…
1天
授课形式:理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、 情景模拟、 中铁装备内部案例研讨、 国际项目投标与谈判模拟 大纲 第一讲 全球化战略与市场进入 一.全球工…
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管,拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理,曾带领团队实现35亿美元营业额突破,助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页本课程页面围绕《海外市场开发与商务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合海外营业部经理、工程维修、财务、航线高级专员、国内支持团队等需要系统提升相关能力的人群
通过本课程的系统学习,中铁装备的学员将获得以下核心收益,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程主要采用- 授课形式:理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟 + 中铁装备内部案例研讨 + 国际项目投标与谈判模拟 大纲 第一讲 全球化战略与市场进入 一.全球工…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配