课程总览
内容重点
- 第一天：全球体系架构的趋势与长安对标
从“出海”到“入局”：长安汽车全球化管理体系架构升级之路
从“出海”到“入局”：长安汽车全球化管…不只补概念，更关注从“出海”到“入局”：目标拆解、团队协同与复盘…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
全球视野下的集团管控与架构设计
一、全球汽车集团架构演进趋势：从贸易型出海到本地化经营的架构演变规律。解读六国十地研发格局下的全球协同挑战与经验。
二、主流全球架构深度解析：对比分析U型架构（职能型）、M型架构（事业部制）与矩阵式架构在全球化不同阶段的适用性。重点剖析如何平衡区域本地化与集团一体化的矛盾。
三、长安1542体系深度解读与对标：回顾长安1542全球化管理体系（1套体系、5类业务、4类资源、2条主线）。对标大众集团的去中心化区域管控与丰田的现地现物精益管理，探讨长安如何优…
- 下午：核心职能领域的全球化架构设计
全球法务与合规体系（应对黑天鹅）
内容重点
- 收益：掌握构建业务与合规一体化防线的方法论
全球物流与供应链体系（保障韧性）
内容重点
- 收益：借鉴KD全链条数字化经验，提升海外订单交付准时率
- 第二天：实战工作坊——长安全球化架构痛点攻关
- 上午：现状诊断与蓝图绘制
现状地图绘制（分组进行）
一、人力资源组：基于海外从业人员突破10000人的目标，绘制当前海外人才选用育留流程图，标注痛点（如签证难点、跨文化管理冲突、薪酬竞争力）。
二、法务合规组：梳理进入欧洲、东南亚、中南美等市场的法规清单，绘制合规风险热力图，重点标注ESG与数据跨境传输的流程断点。
三、物流与营销组：基于KD业务从1.1万套向未来百万套级增长的需求，绘制订单到现金全流程图，识别信息流与实物流的脱节环节。
愿景蓝图对齐
内容重点
- 下午：关键议题研讨与行动方案输出
成果汇报与总结
内容重点
- 配套资料及工具包
- 《全球汽车集团架构案例库》
- 《海外合规风险检查清单》
- 《KD供应链流程优化模板》
适合对象
公司中高层管理人员
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕从“出海”到“入局”：目标拆解、团…明确判断口径和处理优先级
- 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
长安汽车目前正处于第三次创业——创新创业计划的深化阶段，并已全面启动海纳百川全球化战略。尽管在国内市场，长安已构建了成熟的研产供销流程体系与CA1613领先文化理念体系，但当业务扩展到全球时，面临着从中国标准向全球兼容的挑战
随着在泰国、欧洲、中东非等地的布局深入，长安需要在统一架构下管理多法域合规（如欧盟ESG法规、数据隐私法）、全球供应链韧性与物流、以及跨文化人力资源体系。本次1-2天的培训及工作坊，旨在帮助集团高管及相关业务域负责人，系统性掌握全球架构设计的逻辑，借鉴标杆实践，并针对长安目前的痛点（如KD全流程协同、海外合规风险、本地化人才管理）产出初步的优化路径
课程时间
1-2天
授课方式
理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、 情景模拟、 工作坊
课程内容重点
01从“出海”到“入局”：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
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本课程页面围绕《从“出海”到“入局”：长安汽车全球化管理体系架构升级之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
统一语言，构建全景视角：理解全球领先汽车集团（如丰田、大众及头部新势力）的全球管控模式，跳出单一职能部门视角，建立集团化、本地化、合规化的顶层思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟 + 工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
