目标管理与高效执行
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
1-2天 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、目标和执行对组织的价值是什么？
- 讨论：十八世纪英国运送囚犯到澳洲
- 目标管理的价值
- 目标管理的核心价值是提升组织绩效
- 影响目标实现六大因素分析
- 组织因素：上下不同欲是关键
- 个人因素：解决三不是重点
- 什么是执行力
- 执行力对团队及个人的价值是什么
- 执行力对组织的四个价值
二、目标管理第一步，制定目标
- 讨论：让地产老板开心的82亿
- 目标是前进的导航仪
- 企业要坚持目标先行原则
- 团队目标来源于企业目标的分解
- 员工要先有目标后有工作
- SMART原则与洛克定律（篮球架效应）
- 不要把目的当目标
- 让目标可衡量、可评价
- 让目标有难度而又切实可行
三、目标管理第二步，目标分解
- 讨论：哪位经理的做法是正确的
- 上下同欲是目标有效落地的前提
- 中坚力量在企业目标贯彻中的作用
- 目标执行中常见的三宗罪
- 如何解决目标的三不问题（不清晰、不理解、不接受）
- 目标分解的价值
- 不再遥不可及
- 阶段反馈的依据
- 让员工不断获得成就感
- 目标的制定与分解要开好两个会
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 了解目标管理的价值与循环
- 过程动作更具体：目标管理五大环节的关联与逻辑
- 反馈辅导有抓手：目标制定过程中四项平衡
- 团队复盘有依据：目标分解的流程的工具
- 管理要求更清楚：共识目标的方法和说服技巧
- 过程动作更具体：由目标到计划的操作方法
课程背景与交付信息
目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向
目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘
目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢
授课方式
本课程将普通讲授与工作坊进行结合，边学边练
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
政府国企电力能源建筑行业金融银行生产制造通信
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课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解目标管理的价值与循环，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用本课程将普通讲授与工作坊进行结合，边学边练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
