课程总览
内容重点
- 目标虚化陷阱，目标管理越做越复杂，员工抵触怎么办？
- 什么是目标？
- 目的、目标和愿望
- 其实有没有目标不重要，重要的是这个东西
- 分享：大龄女的目标
说人话讲管理：让员工抢着干的目标管理落地系统
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
余宏厚 · 人力资源管理实战与效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业管理层、HRVP、HRD、HRM、HR等人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解和领悟德鲁克目标管理
- 学习和掌握制定目标的原则
- 学习和掌握SMART法则
- 学习和掌握分解目标的方法
- 学习和掌握目标值制定方法
- 学习和掌握GROW模型
课程背景与交付信息
说人话能救命，术语能要命：目当管理者沉迷于赋能、抓手、闭环的术语黑话时，组织正滑向认知深渊：麻省理工实验显示，满嘴黑话的指令会让员工理解准确率暴跌63%，72%的企业战略败于语言腐败——高管用抽象词汇掩盖战略空洞，员工在术语迷雾中疲于奔命却离目标越来越远
麻省理工实验证明：说人话的企业目标达成率高出2.多场景提升，而满嘴黑话的公司半年崩盘率67%。某米血泪教训：高管喊影像升级，研发部硬塞4个摄像头，用户最需要的夜间拍摄依然稀烂，库存积压42亿（2022年报实锤）
德鲁克棺材板压不住：81%的企业把目标管理玩成数字游戏（哈佛商业评论）
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
余宏厚
人力资源管理实战与效能提升专家
20年人力资源管理实战专家，曾任世界500强人事负责人。擅长招聘面试、劳动用工合规及绩效管理，首创第一性原理面试技术。累计培训超300场，长期关注劳动用工风险防控、争议预防、证据留痕与合规处理，擅长从HR与管理者视角设计面试评估、目标管理和用工风险课程，致力于为企业提供可落地的人力资源解决方案
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本课程页面围绕《说人话讲管理：让员工抢着干的目标管理落地系统》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理层、HRVP、HRD、HRM、HR等人员。
学习这门课可以获得什么收益？
了解和领悟德鲁克目标管理；学习和掌握制定目标的原则。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
