课程总览
内容重点
- 第一单元：执行力不佳的原因
- 执行力问题诊断的四个层次
- 团队执行力打造的两个闭环
- 目标管理闭环——确保在正确的时间做正确的事
- 过程管理闭环——确保员工PDCA每一步执行到位
基于战略解码的目标管理与计划制定
目标错哪了、目标解码错在哪和某关键目标差距分析连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业各层级管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 目标错哪了和目标解码错在哪会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：某关键目标差距分析相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
公司战略定了，但业务条线或职能部门不知道该如何落地
战略与执行两张皮，战略制定后就束之高阁或战略与执行脱节
市场竞争激烈、内卷严重，业务如何找到新的增长点与突破口
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
建议提前1-2周调研，便于讲师调整课程重点及案例 课前调研 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研 课前作业 老师提供课前作业模版及要求，甲方收集作业
课程内容重点
01目标错哪了
02目标解码错在哪
03某关键目标差距分析
04目标值设定是否合理
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于战略解码的目标管理与计划制定》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业各层级管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；目标错哪了和目标解码错在哪会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
