课程总览
内容重点
- 第一单元：执行力不佳的原因
- 执行力问题诊断的四个层次
- 团队执行力打造的两个闭环
- 目标管理闭环——确保在正确的时间做正确的事
- 过程管理闭环——确保员工PDCA每一步执行到位
基于战略解码的目标管理与计划制定
目标错哪了会打开第一轮讨论，某关键目标拆解与目标拆解错在哪负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业各层级管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕目标错哪了梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助某关键目标拆解完成一次可复盘的应用演练
- 输出目标拆解错在哪相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
公司战略定了，但业务条线或职能部门不知道该如何落地
战略与执行两张皮，战略制定后就束之高阁或战略与执行脱节
市场竞争激烈、内卷严重，业务如何找到新的增长点与突破口
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
建议提前1-2周调研，便于讲师调整课程重点及案例 课前调研 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研 课前作业 老师提供课前作业模版及要求，甲方收集作业
课程内容重点
01目标错哪了
02某关键目标拆解
03目标拆解错在哪
04正确KSF与错误KSF
05某关键目标差距分析
06目标值设定是否合理
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于战略解码的目标管理与计划制定》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合本课程适用于企业各层级管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解团队执行力不佳原因，理解目标管理闭环及过程管理闭环对于团队执行力打造的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
