课程总览
一、有的放矢——什么是目标管理
- 上下同欲者胜——目标管理的重要地位
- ①企业持续成功的方程式——杨三角模型
- 目标管理的核心知识
- 目标管理的概念（MBO）解读
- 目标的管理涵义
- 【案例】赴约、查德威客的失败、哈佛大学的研究
- 【演练】目标管理PUC工具与练习
- 什么是目标管理
- 德鲁克观点解读
- 目标管理的实质
二、庖丁解牛——目标设定与分解
- 目标管理六步法——DCPDCA工具
- 目标管理的工作流程
- 目标设定的五大原则 (SMART)
- 【案例演练】：SMART原则的灵活运用
- 目标制定与分解的关键步骤
- 目标设定的步骤
- 步骤1：列出符合SMART标准的目标
- 步骤2：列出上述目标带来的好处
- 步骤3：可能的困难与阻碍，以及相应的解决方案
- 步骤4：所需的技能及知识
一、对计划的理解
- （1）何谓计划、计划的认知
- （2）计划是一种思考的活动
- （3）计划的七大要素（5W2H）
- 【案例】计划的合理性对话
- （4）制定工作计划流程
- 思考配合公司和上级部门需要做哪些工作
二、计划的实施与管控跟进
一、重点知识回顾
二、问题解惑与答疑
三、布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：
