课程总览
一、经营思考 – 构建一流行业领导者经营体系深度思考 （共12案例）
- 案例延伸：三一集团、海林集团、汉能薄膜集团
- 案例分享：对标成功案例解读
- 案例研讨：定位 + 信念 + 配套管理
二、经营回顾 – 华为发展历程介绍及不同阶段的经营策略（共18案例）
- 总结：五大战略伴随华为的强大和持续发展策略
三、经营理念 – 构建以客户为中心的价值创造管理体系（共12案例）
- 案例导入：那些年我们吹过的牛都实现了吗？
- 案例：FH及海林集团以客户为中心实现经营变革
四、经营战略 – 构建以DTSE为核心的经营战略流程及部署（共16案例）
- 案例解读：华为消费者业务2018年的生死劫
五、经营认知 – 企业永续经营思考&经营者必备的管理认知（共32案例）
六、经营学习 – 我们应该从哪几个方面学习华为的经营（共28案例）
- 案例延伸：三一集团 vs 美国政府奥巴马
七、经营差异 – 如何正确理解·掌握·运用华为所学，为我所用（共12案例）
八、经营思维 – 经营管理者必须系统掌握的黄金经营思维（共38案例）
- 目标思维 - 目标引领工作行为
