课程总览
一、经营思考 – 构建一流行业领导者经营体系深度思考 （共12案例）
- 深度思考：持续成功为什么需要对标？
- A、对标分析：如何通过对标成就一流行业领导者
- 华为的成长史，就是一部迭代对标史
- 华为2B业务如何通过对标成为一流品牌
- 华为2C业务如何通过对标成为一流品牌
- 华为的对标成功方程式
- 案例延伸：三一集团、海林集团、汉能薄膜集团
- B、对标思维：企业如何构建对标经营管理体系
- 对标经营体系构建五部曲
- 对标经营体系实践三部曲
二、经营回顾 – 华为发展历程介绍及不同阶段的经营策略（共18案例）
- 华为集团公司业绩解读
- 2019. 年年报解读及2020Q1业绩解读
- 华为历年重大战略管理变革及历年销售增长图
- 思考：华为的业绩为何在美国打压下还能保持高速稳健增长？
- 思考：华为经营业绩预测和经营业绩结果为何总是那么精准？
- 企业发展阶段类型及不同阶段经营能力探索
- 企业发展可以分为几个阶段？
- 不同阶段必须具备什么能力？
- 不同阶段的主要目标是什么？
- 不同阶段对领导者什么要求？
三、经营理念 – 构建以客户为中心的价值创造管理体系（共12案例）
四、经营战略 – 构建以DTSE为核心的经营战略流程及部署（共16案例）
五、经营认知 – 企业永续经营思考&经营者必备的管理认知（共32案例）
六、经营学习 – 我们应该从哪几个方面学习华为的经营（共28案例）
七、经营差异 – 如何正确理解·掌握·运用华为所学，为我所用（共12案例）
八、经营思维 – 经营管理者必须系统掌握的黄金经营思维（共38案例）
