第一章 VUCA时代下的组织趋势分析
内容重点
- 全球进入VUCA时代
- VUCA时代的定义
- VUCA时代组织的变化与协同方法
- 组织价值链分析：价值闭环与多点创新
- 企业形态进化规律：从金字塔到梯形，到八角形，再到圆形
组织进化与管理创新
组织进化与管理创新的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
吴大有 · 数字化转型专家
课程大纲
第二章 组织形态与管理机制的历程分析
内容重点
- 领导力与组织创新是核心：降本增效
- 中国企业组织发展历程
- 形态进化之旅
- 不同形态的协作机制与方法
- 组织重构是有助于的结果
第三章 组织重构的趋势与青色组织解析
内容重点
- 青色组织的定义与案例
- 青色组织的基本架构
- 青色组织做了什么？
- 上手直接四取消、一轮值，彻底信任员工
- 导入角色使命、职责、管辖领域，明确每个角色的边界
第四章 组织进化与管理创新的案例剖析
内容重点
- 走向生态平台，例如腾讯、海尔、美的
- 腾讯发生了什么？
- 腾讯现在怎么样？
- 腾讯的组织进化历程是怎样的？
- 分析各大企业的演进历程
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清VUCA时代下的组织趋势分析，再把全球进入VUCA时代和VUCA时代的定义接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01VUCA时代下的组织趋势分析
02全球进入VUCA时代
03VUCA时代的定义
04VUCA时代组织的变化与协同方法
05组织价值链分析：价值闭环与多点创新
讲师介绍
吴大有
数字化转型专家
吴大有博士，有数数字集团CEO，工信部智能制造领军人才。专注数字化转型、数据资产增值与创新管理，拥有剑桥大学博士后及法国布雷斯特高等商学院博士背景。曾主导京东248个创新项目孵化，服务IBM、阿里等世界五百强企业，致力于通过数据治理与组织进化推动企业数字化价值落地
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本课程页面围绕《组织进化与管理创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
