课程总览
内容重点
- 第一单元：创新思维与创新管理
- 战略创新的本质是打造护城河
- 战略创新目的是守住战略控制点，打造护城河
- 战略机会点的三个维度：卓越运营、卓越产品、卓越服务
- 战略控制点的十级标准
创新管理与组织创新能力提升
创新思维与创新管理会打开第一轮讨论，战略创新的本质是打造护城河与战略创新目的是守住战略控制点，打造护城河负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
梁培霖 · 战略管理与业务创新双驱动实战专家
课程大纲
适合对象
企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员
课程定位与主要问题
《创新管理与组织创新能力提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕创新思维与创新管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助战略创新的本质是打造护城河完成一次可复盘的应用演练
- 输出战略创新目的是守住战略控制点，打造…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当下企业普遍面临 创新困境：或对战略创新认知模糊，难构建竞争护城河；或受困于 商业熵增，产品 / 服务创新跟不上市场变化；或内部创新无序，要么资源内耗、要么错失机遇；即便有创意，也难转化为实际业务价值。AI 时代的技术变革更让企业创新压力加剧，亟需从 零散创新 转向 系统创新管理
本课程结合小米、海尔、京东、GE、Google等企业实战案例，从战略创新本质、产品创新驱动、组织创新管理到创意落地全流程拆解，提供 思维 + 方法 + 工具 的一体化解决方案，助力企业破解创新痛点，系统性提升组织创新能力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01创新思维与创新管理
02战略创新的本质是打造护城河
03战略创新目的是守住战略控制点，打造护城河
04战略机会点的三个维度：卓越运营、卓越产品、卓越服务
05战略控制点的十级标准
讲师介绍
梁培霖
战略管理与业务创新双驱动实战专家
前华为HR专家、京东总监，战略管理与业务创新实战专家。主创5D战略屋及华为训战方法论，拥有20余年名企管理经验。累计辅导项目超2000个，培训人数超10000人，致力于通过战略解码与业务创新助力企业持续增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新管理与组织创新能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕创新思维与创新管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
