国企创新与科技管理｜企业内训课程

课程大纲

国企创新的战略意义与理论基础

内容重点

（一）国企创新的时代背景与战略意义

1. 国企面临的外部环境挑战
① 分析全球经济格局变化、科技快速发展、市场竞争加剧等因素对国企的影响
② 探讨国家政策对国企创新的要求和导向
2. 国企创新的战略意义

科技管理的核心内容与实践

内容重点

（四）科技项目管理

1. 科技项目管理的概念与重要性
① 科技项目管理的定义、特点和目标
② 分析科技项目管理与一般项目管理的区别和联系
2. 科技项目的生命周期管理

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
科技管理的核心内容与实践和国企面临的外部环境挑战会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：① 分析全球经济格局变化、科技快速…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

1.宏观经济与政策导向

① 在全球经济格局深刻调整的大背景下，科技创新已成为重塑国家竞争力的关键变量

② 鼓励国有企业在创新驱动发展战略中发挥引领作用

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01科技管理的核心内容与实践

02国企面临的外部环境挑战

03① 分析全球经济格局变化、科技快速发展、市场竞争加剧等因素对国企的影响

04② 探讨国家政策对国企创新的要求和导向

05国企创新的战略意义

讲师介绍

陈韬

国企改革资深专家

陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新

能源行业通信行业建筑行业交通运输水务环保城投平台

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课程差异说明

本课程页面围绕《国企创新与科技管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理念提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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