课程总览
一、阿里巴巴有哪些管理理念？
- 企业文化（道）
- 战略目标与规划（谋、断）
- 组织能力（人、阵、信）
- 阿里巴巴政委体系：为组织发展保驾护航
- 阿里巴巴的管理者定位
- 案例分享：阿里巴巴基层管理之痛
二、第一斧：Hire & Fire（招人与开人）
- 目标策略化后我的排兵布阵
- 核心明确：要什么不要什么
- 如何让现有的人才增值？
- 如何吸引合适的人进来
- 识人：何为合适的人
- 选人：闻味道吸引优秀的人
- 用人：合适的人放在合适的位置
- 案例分享：要不要招他进来？
- 如何请不合适的人出去
- 为什么要开人？心要仁慈刀要快
三、第二斧：TeamBuilding（建立团队）
- 团队的概念
- 团队的自我诊断-雷达图
- 建团队的五个关键要素-信任、冲突、投入、责任、结果
- 打造核心文化与价值观
- 案例分享：阿里巴巴价值观—从独孤九剑到六脉神剑
- 确立清晰的用人规则
- 在用的过程中养人，在养的过程中用人
- 能力/意愿象限表
- 增强团队的凝聚力
- 培养情感链接，做有温度的管理者
四、第三斧：GetResult（拿结果）
- 如何理解拿结果(what/why)
- 我们要什么样的结果？
- 拿结果的关键
- 拿结果的基础
- 如何拿结果？-三环九步法（How）
- 环节一：定目标
- 第一步:通目标
- 第二步:设目标
- 第三步:谈目标
- 环节二：追过程
五、课程总结+互动答疑
- 回顾课程重点，解答学员提出的问题并鼓励学员分享收获与感悟
