课程总览
一、为什么常规的管理方法失效了—解析管理环境的变化，读懂代际差异
- 1. 掌握什么的人拥有权力—管理环境变化之权利转移
- 小组
- 讨论：掌握什么的人掌握权力
- 案例分享：古老的部落酋长
- 核心思想：职务不会带来权力，只有借助信息发挥作用
- 信息与权力的关系：信息不透明，权力就集中；信息透明，权力就分散
- 案例分享：如何突破大客户销售
- 互联网时代：信息变得越来越透明，权力越来越分散
- 认知调整：管理不再基于怕，而在于尊重
- 2. 为什么常规的激励手段会失效—管理环境变化之个体崛起
二、管理思维转型—从管控者到赋能者的角色重塑
- 导入案例：王经理的团队管理 案例思考：王经理的管理模式有哪些弊端
- 1. 传统管理的三个惯性思维
- 权威之上思维：树立权威，忽视员工的想法和需求
- 统一化思维：所有人都平等对待的公平性原理
- 结果至上思维：只关注工作结果，忽视员工的成长体验
- 代际领导力的四大核心思维
- 平等尊重思维（基础思维）
- 实践要点：平视视角，学会倾听
- 差异化赋能思维（核心思维）
- 实践要点：多元化的激励方式
三、管理方法落地—代际领导力的实操工具与场景运用
- 场景一：沟通
- 1：00后员工沟通管理（教练式沟通）
- 常见的沟通误区：说教式沟通、模糊化沟通、情绪化沟通、忽视非正式沟通
- 沟通的三大核心原则：坦诚直接、平等尊重、即时高效
- 练习：小张的项目任务
- 2. 常见的两种沟通工具
- 沟通表达的有效方法：非暴力沟通
- 观察、感受、需要、请求
四、代际领导力的核心状态—代际适配+教练赋能
